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注意，一定要如張老板那樣，營(yíng)造特定的銷(xiāo)售氛圍，在這種氛圍的引導(dǎo)下，會(huì)讓顧客產(chǎn)生試一試的心理，也會(huì)給顧客留下很深刻的印象。
三、對(duì)顧客要熱情推介
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有所改變，比如沃爾瑪、肯德基為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，其實(shí)都做了一定的改變。
誤區(qū)三：連鎖終端要賣(mài)企業(yè)最好的產(chǎn)品或服務(wù)
許多連鎖企業(yè)追求在自己的連鎖終端向
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搶險(xiǎn)救災(zāi)臨時(shí)帳篷，組織動(dòng)員干部及職工家屬疏散到單位帳篷居住。3月11日凌晨三時(shí)，在聽(tīng)說(shuō)殘疾老人卷煙零售戶(hù)豐生蘭家受災(zāi)較為嚴(yán)重且無(wú)居住地后，尹副局長(zhǎng)在盈江分公司負(fù)責(zé)人
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，為其獲得比較利益奠定了基礎(chǔ)?！ ? 三、煙草流通企業(yè)的顧客流失現(xiàn)狀及原因
入世后，中國(guó)的零售業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，但企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在著許多不足和弊端
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，著重向他們推薦‘紅雙喜（晶派）’，果然效果不錯(cuò)，當(dāng)天下午就銷(xiāo)售了五包；其三、客戶(hù)經(jīng)理來(lái)拜訪時(shí)，也傳達(dá)
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可能的話面向消費(fèi)者建立品牌信息庫(kù)，注重研究消費(fèi)者行為與心理，引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)方式、消費(fèi)觀念向我們培育的知名品牌轉(zhuǎn)變。
突出三項(xiàng)指標(biāo)：滿足率、上柜率、再購(gòu)率
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打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，防止出現(xiàn)因與其他作物混雜生長(zhǎng)受到污染，甚至出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題。
第三、加強(qiáng)煙葉產(chǎn)地環(huán)境研究控制，努力把影響煙葉不安全因素降到最低限度。
產(chǎn)地環(huán)境
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圓滿完成目標(biāo)和任務(wù)。
（三）要以充滿智慧為追求自主學(xué)習(xí)、沉淀知識(shí)
“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍作為智力支撐，人才隊(duì)伍的建設(shè)雖然需要
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主要有以下三個(gè)方面的原因。
1、大勢(shì)所趨，國(guó)家對(duì)卷煙進(jìn)行了宏觀調(diào)控。
隨著國(guó)家綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和消費(fèi)水平不斷提高，卷煙結(jié)構(gòu)上水平是大勢(shì)所趨。早些
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主導(dǎo)品牌的發(fā)展中去。如“芙蓉”、“五牛”、“紅三環(huán)”的退出分別換來(lái)了“芙蓉王”、“嬌子”和“黃山”的進(jìn)入。為了一個(gè)“大”字，在行業(yè)計(jì)劃、煙葉等資源總盤(pán)子保持基本不變的情況下，
