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控制，抓好樣品制作、專業(yè)分級、預(yù)檢、定級和工商交接五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，切實提高散煙收購質(zhì)量。
會議強調(diào)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各級
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”。結(jié)合日?！熬S修工作單”制度，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷以及班組交接之間遺留設(shè)備故障，由班組長根據(jù)實際維修內(nèi)容指派具體人員負責實施維修，明確了維修
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中心的溝通協(xié)調(diào)，確保年度工商交接質(zhì)量達到國家局檢查的平均水平。三是明確責任，狠抓落實。繼續(xù)堅持煙葉調(diào)撥片區(qū)經(jīng)理負責制，形成業(yè)務(wù)、基地、監(jiān)打聯(lián)動機制，
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派駐驗級師進行駐點指導(dǎo)，確?；貎?nèi)散煙收購方案要求貫徹落實到位，不斷提高收購純度等級，順利完成工商交接。
通過此次培訓(xùn)，使廣大烤煙科技員及煙農(nóng)
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庫登記制度，嚴格落實出入庫審批登記手續(xù)。四是嚴格落實值班制度。炮點必須晝夜值班，嚴守交接班紀律，嚴守崗位規(guī)章，確保24小時不漏崗。五是嚴格高炮保養(yǎng)
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工場烤房群進行編號，每個烤房定到具體的烘烤人員，實行班組制管理，嚴格工場交接班管理。在烘烤工場中心區(qū)設(shè)置管理公示牌，當班烘烤人員要記錄在烤煙
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;簽訂煙草、定點戶和取貨戶的三方協(xié)議，監(jiān)督協(xié)議是否嚴格執(zhí)行、臺賬登記是否真實和準確無誤、客戶所訂卷煙數(shù)量與收貨數(shù)量是否相符，所訂卷煙是否交接到位。
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班前班后會、交接班、班組現(xiàn)場安全評估、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、質(zhì)量標準化管理等各項規(guī)章制度，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，確保班組各項工作開展做到有章可循，有據(jù)可依?！? 提升能力
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二要規(guī)范服務(wù)?？蛻魧ε渌头?wù)的要求主要有兩點：準確及時、禮貌規(guī)范。比如說當面點清所送卷煙數(shù)量、現(xiàn)金，做好卷煙商品交接，督促客戶在簽字單上簽字確認
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移栽”，嚴格層層分解生產(chǎn)和種苗計劃，完善各環(huán)節(jié)交接手續(xù)，做好煙農(nóng)種植資格審查和移栽情況公示。同時，建立站點、縣局和市局三級核查機制，
