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強(qiáng)化內(nèi)管外打。堅(jiān)持雙管齊下，加強(qiáng)對(duì)卷煙銷售、訂單采集、貨源投放、到貨確認(rèn)、落地銷售等情況的日常監(jiān)管，科學(xué)制定投放政策，做到合理定量分配，將購(gòu)進(jìn)
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煙草在線尋烏消息 為深化人事用工分配制度改革，建立健全有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性、主動(dòng)性，江西尋烏縣局按照“分類管理、明確職責(zé)
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;任務(wù)到崗、責(zé)任到人，依據(jù)考核結(jié)果落實(shí)了工資二次分配辦法，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，今年寶豐縣局總結(jié)了考核經(jīng)驗(yàn)
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局（公司）主要負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
在安寧縣街煙站山口育苗點(diǎn)，邵巖實(shí)地查看了苗期管理情況，聽(tīng)取安寧分公司計(jì)劃分配、育苗管理、備耕工作、規(guī)?；N植等工作匯報(bào)
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的分析說(shuō)明。
專賣科科長(zhǎng)對(duì)法律、法規(guī)向客戶做了宣傳，并就守法經(jīng)營(yíng)和品牌宣傳培育方面作了講話。
最后，市場(chǎng)經(jīng)理就零售客戶最關(guān)心的貨源分配問(wèn)題與參會(huì)客戶進(jìn)行了溝通
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”的理念，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)局提出的“135”工作思路，突出“六個(gè)強(qiáng)化”提升內(nèi)部管理監(jiān)督工作質(zhì)量：
一是強(qiáng)化事前監(jiān)管，從貨源供應(yīng)和分配政策、市場(chǎng)真實(shí)
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煙延安卷煙廠高度重視技術(shù)型人才培養(yǎng)。通過(guò)加強(qiáng)課題攻關(guān)項(xiàng)目管理，深化用工分配制度改革，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)模式，為各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的職工搭建了良好的職業(yè)成長(zhǎng)
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落實(shí)；將新聞稿件數(shù)具體分配到每個(gè)部門，將任務(wù)分解到每個(gè)月，由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查各部門稿件完成情況，切實(shí)抓好每月新聞投稿工作的落實(shí)。
三是
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;由各煙站指定專人按確定的取樣地點(diǎn)、分配任務(wù)，實(shí)施野外取樣和GPS定位、在仔細(xì)詢問(wèn)農(nóng)戶的基礎(chǔ)上認(rèn)真填寫采樣點(diǎn)基本情況調(diào)查表。
截止3月3日，全縣已完成土壤樣品采集212
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）的安排和要求，按照全州2014年烤煙種植收購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合馬關(guān)縣烤煙生產(chǎn)實(shí)際用種及工業(yè)企業(yè)原料需求，我縣對(duì)烤煙生產(chǎn)用種數(shù)量及品種種植結(jié)構(gòu)作了合理的分配和安排
