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。品牌聚合：茅臺(tái)致力于構(gòu)建一個(gè)價(jià)格匹配、層次清晰、梯度合理的品牌體系，重點(diǎn)培育大單品和文化精品。從茅臺(tái)酒身上，高價(jià)煙可以借鑒三點(diǎn)：一是做價(jià)值
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數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)表格聯(lián)動(dòng),在綜合考慮消費(fèi)響應(yīng)距離、信用等級(jí)等合理性的前提下,排除人為干擾實(shí)施自動(dòng)計(jì)算,最終構(gòu)建EXCEL函數(shù)完成應(yīng)急訂單與終端的快速匹配。項(xiàng)目采取的工具雖然簡(jiǎn)單,但將繁瑣復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化
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、更加有效的人才成長(zhǎng)生態(tài)；通過(guò)開(kāi)展“師帶徒”、教育培訓(xùn)、競(jìng)賽評(píng)比、平臺(tái)培養(yǎng)、項(xiàng)目練兵、輪崗鍛煉等人才培養(yǎng)模式，讓人才能力素質(zhì)與崗位職責(zé)要求更加匹配。積極開(kāi)展數(shù)字化創(chuàng)新
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職能、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的跨期調(diào)運(yùn)工作計(jì)劃方案，有效保障了跨期調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。用好三張表，確保卷煙產(chǎn)銷相匹配。對(duì)物流部門而言，需求預(yù)測(cè)表是影響貨源整體布局的“牛鼻子
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站”的多重作用。為更好推進(jìn)科研與生產(chǎn)需求相匹配、理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)科技人員與煙農(nóng)的溝通交流，赤峰市局（公司）堅(jiān)持“研究要從生產(chǎn)一線來(lái)
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類型精準(zhǔn)匹配，問(wèn)題數(shù)縮減至9-13個(gè)，有效改善了客戶參與服務(wù)評(píng)價(jià)的體驗(yàn)感，同時(shí)使客戶滿意度提升工作更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可量化。以此為抓手，區(qū)局
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;助推品牌培育精準(zhǔn)化“聚焦消費(fèi)者，做到培育品牌與市場(chǎng)需求相匹配”是提升農(nóng)網(wǎng)客戶卷煙盈利的關(guān)鍵，東港區(qū)煙草專賣局突出“以消費(fèi)者為中心”，積極融入一體化品牌共育大局
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，以精細(xì)維修、技術(shù)創(chuàng)新、課題攻關(guān)和科研實(shí)踐為手段，對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、應(yīng)用過(guò)程中存在的缺陷、導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的隱患、程序設(shè)置滿足生產(chǎn)過(guò)程的匹配度、管理方式系統(tǒng)性不高等生產(chǎn)
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中要學(xué)會(huì)從消費(fèi)者的真正需求出發(fā)，為其推介適銷對(duì)路的商品，這樣既能實(shí)現(xiàn)顧客需求和店鋪供應(yīng)的有效
匹配，還能幫助店鋪獲得更多回頭客，實(shí)現(xiàn)雙贏?！贝驼?/div>
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，利用MES系統(tǒng)做精做細(xì)計(jì)劃排產(chǎn)，自動(dòng)匹配計(jì)劃與定額。“通過(guò)對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解和排產(chǎn)后，可自動(dòng)生成每日卷包生產(chǎn)計(jì)劃，也實(shí)現(xiàn)了制絲月度投料計(jì)劃的一鍵生成
