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;壽命持久性好的機(jī)型。（3）比較和評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)適配機(jī)型系統(tǒng)匹配的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和可行性，提出全程機(jī)械化配置結(jié)構(gòu)和方案；（4）
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，堅(jiān)持活水澆灌、手工供養(yǎng)，以守拙歸真的傳統(tǒng)智慧呵護(hù)煙葉的本真味道，以創(chuàng)新型現(xiàn)代有機(jī)種植模式保障煙葉的天然品質(zhì)。
（二）可行性分析
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空間有限。
三、基層工會(huì)助力集團(tuán)青年員工成長(zhǎng)培養(yǎng)管理的可行性分析
從上述對(duì)紅塔集團(tuán)青年員工工作思想動(dòng)態(tài)的實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前集團(tuán)的青年員工成長(zhǎng)培養(yǎng)管理模式下，青年
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存銷比指數(shù)
三、構(gòu)建卷煙價(jià)格與市場(chǎng)庫(kù)存的應(yīng)用模型
模型選擇的基本原則要遵循：①可行性；②穩(wěn)健性。
其數(shù)據(jù)擬合優(yōu)度（Goodness
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，只有真正做到換位思考，才能有效提高新規(guī)定的針對(duì)性、可行性。目前，行業(yè)很多單位都推行了輪崗制度，包括管理崗和業(yè)務(wù)崗輪崗。輪崗制度在促進(jìn)換位思考方面
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有些展廳的內(nèi)容可以多建通用的內(nèi)容，最大程度上減少更換頻率，以免造成浪費(fèi)。
2.在建設(shè)上：首先，相關(guān)牽頭部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)可行性分析，
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功夫，各部門(mén)要注重源頭預(yù)防，完善重大決策企業(yè)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，防止決策不當(dāng)產(chǎn)生新的矛盾。要從重大決策事項(xiàng)的合法性、合理性、可行性、可控性等方面開(kāi)展綜合評(píng)估，
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;不斷優(yōu)化服務(wù)流程，打造服務(wù)特色。
（四）健全細(xì)致可行的考核機(jī)制
1.強(qiáng)化體系文件考核。為確保目標(biāo)制定的科學(xué)性、可行性、合理性，橫峰縣局建立
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。在營(yíng)銷創(chuàng)新中，要注意必須創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和顧客價(jià)值，尤其是顧客價(jià)值；要注意切實(shí)可行性，尤其是要注意文化的影響和對(duì)社會(huì)的影響；要注意
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以下對(duì)策：
充分做好品牌培育目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查研究。為保證品牌培育工作計(jì)劃目標(biāo)具有較強(qiáng)的可行性，首先要不帶任何主觀臆想和框框，在每年年初制定品牌培育工作計(jì)劃
