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”、“群眾觀察員”、“‘雙百’心連心”等活動形成制度和運行管理辦法；動力車間黨支部牽頭要把“黨員承包設(shè)備”、“黨員到其他崗位學(xué)習(xí)體驗”等活動形成制度；后勤第四黨支部要把“假如我是
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工房、動力中心、生產(chǎn)管理中心、后勤服務(wù)樓、原輔料周轉(zhuǎn)庫、廢品庫及垃圾站等生產(chǎn)、科研、辦公、倉儲、公用動力設(shè)施用房。配置兩條綜合能力4000kg/h的制絲生產(chǎn)線、一條綜合能力2000kg/h的制絲生產(chǎn)線
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領(lǐng)導(dǎo)小組，市局（公司）“一把手”親任組長，明確了由后勤服務(wù)科牽頭落實“創(chuàng)衛(wèi)”具體工作任務(wù)?！ ? 二是精心制定方案。及時制定了“創(chuàng)衛(wèi)”重點工作
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等后勤保障工作，組織全體應(yīng)考人員統(tǒng)一對考試范圍和知識要點進(jìn)行復(fù)習(xí)培訓(xùn)，并安排了兩次統(tǒng)考前的模擬測試對全體應(yīng)考人員的考點掌握情況進(jìn)行摸底，助力法律知識統(tǒng)一考試的復(fù)習(xí)
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發(fā)揮作用，當(dāng)好后勤兵、精神支柱，積極為煙草事業(yè)的興旺發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量。努力做到“老有所學(xué)、老有所為”，為構(gòu)建納溪煙草又好又快的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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設(shè)備搬運安裝調(diào)試組、對外協(xié)調(diào)組、后勤基建組、工藝組、安全保衛(wèi)組、宣傳報道組、招標(biāo)工作組等七個工作小組。本次技術(shù)改造，將進(jìn)一步提高該廠設(shè)備裝備和工藝技術(shù)水平，改善制絲車間后段
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一個“小 ”字，不等不靠不要，樹發(fā)展大志，立超越豪情。
勇于開拓創(chuàng)新，迎難而上，堅定信心。針對機(jī)關(guān)后勤存在問題，
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。相關(guān)人員要加強質(zhì)量管理，搞好入庫驗收和工商交接，穩(wěn)定煙葉質(zhì)量，維護(hù)市場信譽。五要講服務(wù)、講形象。后勤部門要服務(wù)好生產(chǎn)一線，收購部門要服務(wù)好縣市
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領(lǐng)導(dǎo)小組和組委會，下設(shè)辦公室、會務(wù)組、競賽組、宣傳組、裁判組、后勤組等機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)和人員分工；及時下發(fā)競賽規(guī)程和有關(guān)通知，明確比賽目的、比賽
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鍛煉隊伍、培養(yǎng)作風(fēng)的目的。 二是提前部署后勤保障工作。進(jìn)入五月，氣溫逐漸攀升，物流中心首先組織37臺送貨車進(jìn)行夏季前的檢修、維保，確?？照{(diào)制冷有效
