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國有資產(chǎn)管理作為提升企業(yè)管理水平、做好后勤管理服務(wù)的重要任務(wù)，近期出臺四項措施提升國有資產(chǎn)管理水平。
一是深入推行預(yù)算管理。把全部資產(chǎn)的購置統(tǒng)一納入全面預(yù)算管理范疇，嚴(yán)格執(zhí)行
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，積極為各村煙農(nóng)做好電力保障、車輛調(diào)運等后勤保障工作；并針對當(dāng)前采摘烘烤工作中遇到的問題，服務(wù)隊還現(xiàn)場幫助煙農(nóng)協(xié)調(diào)做好烤爐維修、溫度調(diào)適、技術(shù)指導(dǎo)等實際問題
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、物資管理、烤房建設(shè)進(jìn)度、后勤機(jī)關(guān)幫扶情況等方面進(jìn)行檢查，特別是針對技術(shù)員統(tǒng)計的煙地檔案隨機(jī)抽查，逐戶逐塊進(jìn)行核實，抽查上報移栽株數(shù)331484株
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;加強(qiáng)后勤保障，實行精細(xì)化管理，確保各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌！
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后勤保障，并用足政策，確保卷煙銷售任務(wù)的全面完成，通過真龍增長支撐總量增長，以總量增長帶動真龍增長，做到總量任務(wù)和真龍任務(wù)兩不誤、兩促進(jìn)
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上臺階提供有力保障。
除了技術(shù)力量的日益精細(xì)，車間管理、操作、維修、后勤各崗位人員均在思想和行動上高度重視提升產(chǎn)品質(zhì)量的要求，車間通過自上而下的層層傳達(dá)，
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，復(fù)烤廠從快節(jié)奏、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)中漸漸“清閑”下來，這也是總結(jié)一年工作、溝通同事感情的最佳時機(jī)，去年年底剛成立的整選車間后勤組組織了這樣一個以自在、輕松為主
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2011年9月，公司總經(jīng)理室就開始在大修計劃、人力資源調(diào)配、物資采購、安全監(jiān)控、項目準(zhǔn)備、后勤保障、應(yīng)急預(yù)案、廢棄物管理、宣傳報道等方面作了精心的組織協(xié)調(diào)和分工落實。
4月5日
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，管好自己；落實隊伍管理責(zé)任，提高隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)獎勵力度；落實后勤保障責(zé)任，經(jīng)費上給予保障，鼓勵多干事
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、行政后勤科室員工和班組長等30余人參加了會議。
會議再次對涼山州煙草專賣局（公司）“三百億”戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵進(jìn)行了解讀，傳達(dá)學(xué)習(xí)了中共涼山州 煙草專賣
