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,涼州營銷部將指導(dǎo)客戶自主盤庫作為必修課,讓客戶基本掌握庫存數(shù)量,了解每個(gè)訂貨周期的庫存變化情況,并為客戶建議了最快動(dòng)銷下的庫存量,促使
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,及時(shí)為煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),煙農(nóng)運(yùn)用“高莖壯苗、高壟深栽、交足水分、覆膜保水、控制基肥、水施追肥”24字烤煙生產(chǎn)技術(shù)要訣規(guī)范移栽,縮短了移栽周期
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,并對(duì)下一步全員營銷工作提出建議。三是關(guān)注新焦點(diǎn),調(diào)研頻率“勤”。為準(zhǔn)確反應(yīng)市場變動(dòng)的整個(gè)過程,師宗煙草勤調(diào)研,確保足夠的調(diào)研周期。對(duì)“周邊市場
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,通過盤零售戶庫存總量、盤重點(diǎn)品牌占比、盤庫存周期,全面掌握市場真實(shí)容量,幫助零售客戶掌握合理存銷比,進(jìn)一步指導(dǎo)客戶優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),合理利用資金
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基礎(chǔ)工作。將零售客戶新的分級(jí)分檔辦法告知書發(fā)放到位、訂貨和送貨周期調(diào)整宣傳到位、支持江西發(fā)展標(biāo)語全面張貼到位,以及客戶拜訪走訪到位,通過“四到位”,進(jìn)一步打牢
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;準(zhǔn)確掌握客戶存銷比及品種分布,對(duì)庫存積壓數(shù)量過多、周期過長的品牌,開展專項(xiàng)促銷活動(dòng),解決客戶后顧之憂。
三是探索自律小組協(xié)同培育品牌的新模式、新方法
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的影響,主要監(jiān)控五個(gè)方面內(nèi)容:一是周期性卷煙感觀品質(zhì),原則上每周每個(gè)牌號(hào)監(jiān)控一次;二是原料配方更替(以配方號(hào)變更為準(zhǔn))
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貨源精準(zhǔn)投放,滿足客戶需求;
二是實(shí)行零售客戶動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)。以季度為周期進(jìn)行評(píng)分,根據(jù)評(píng)分實(shí)行動(dòng)態(tài)的評(píng)分機(jī)制,同一區(qū)域客戶在一個(gè)平臺(tái)上測評(píng)調(diào)檔
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生產(chǎn)調(diào)度指揮中心規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化管理;三是以設(shè)備價(jià)值管理體系建設(shè)為核心,建立健全設(shè)備生命周期管理、績效管理、資產(chǎn)綜合管控三個(gè)子體系,深化行業(yè)
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數(shù)量,固定客我雙方采集周期和雙向盤點(diǎn)記錄,固定分類匯總內(nèi)容、優(yōu)劣勢(shì)分析及上報(bào)時(shí)間,建立規(guī)范的信息采集臺(tái)帳及抽盤考核方案,確保信息采集要素齊全