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工作方案》，按照方案要求制定公開承諾書、進(jìn)行公開發(fā)布；收集全省系統(tǒng)管理對象和服務(wù)對象電話樣本，及時報送省黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
三是嚴(yán)格自律
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：一是成立崗位達(dá)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，制訂工作方案；二是編制崗位規(guī)范，明確崗位達(dá)標(biāo)要求；三是開展崗位達(dá)標(biāo)工作，實現(xiàn)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化
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;縣局分管領(lǐng)導(dǎo)就下一步專賣、營銷工作作出了具體細(xì)致的安排：
一是掛片幫扶。針對每位客戶經(jīng)理銷售片區(qū)，要按照“三重”工作方案具體要求，采取對每位客戶經(jīng)理進(jìn)行
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一是收購前各項準(zhǔn)備工作充分、責(zé)任明確。收購物資、收購設(shè)施設(shè)備及時就位；各站制定詳細(xì)的工作方案及推進(jìn)計劃，細(xì)化各崗位工作職責(zé)，明確責(zé)任，
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、現(xiàn)場定置、作業(yè)定標(biāo)）工作方案。隨后，煙葉營銷科、煙葉推廣中心、投資科等相關(guān)部門總結(jié)匯報了上半年工作及下半年工作重點(diǎn)。人勞科和財務(wù)科分別就收購人員編制、薪酬、擔(dān)煙費(fèi)用進(jìn)行了
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升級版。一是統(tǒng)籌思考“降低成本、堅持承諾、確保安全”三大任務(wù)，基于數(shù)據(jù)分析和事實分析，提出明確的工作方案及思路，推進(jìn)物流中心技術(shù)改造。二是順應(yīng)市場化取向改革
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部門職責(zé)和崗位職責(zé)，形成《綜合管理體系建設(shè)工作方案》等八個基礎(chǔ)管理制度，并提高上下級、各股室之間的信息溝通效率，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
三是狠抓目標(biāo)管理
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，全市系統(tǒng)各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)志編辦公室、分卷評審委員會和章節(jié)評審組。
二是周密制定工作方案?？茖W(xué)界定報送省局所需資料、修訂原志書內(nèi)容、續(xù)
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”規(guī)劃編制工作方案，主要領(lǐng)導(dǎo)作了動員部署，形成了由黨組統(tǒng)一負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，單位（部門）共同參與、各司其職
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覆蓋。
一是精選審計對象，突出重點(diǎn)范圍。緊緊圍繞市局（公司）中心工作，確定審計對象和方向。在具體每個項目上，精心編制審計工作方案
