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體系。
一是按州局統(tǒng)一部署，全面建立并推行卷煙市場“網(wǎng)格化”管理工作，創(chuàng)新卷煙市場監(jiān)管工作模式，完善卷煙市場監(jiān)管與服務(wù)，著力提升卷煙市場監(jiān)管
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，為了給專賣管理所長、市管員比較明確、簡化的操作規(guī)程，進一步對所長、市管員的工作模式進行了總結(jié)，對市場單元管理工作流程、市
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，張翔表示“就是怕大家不接受”。從基層單位的角度來說，之前的把葉收購工作模式已比較成熟，推廣一種新的模式需要一定的過程；而從煙農(nóng)的角度來說，
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企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵點
（一）加強基層黨組織建設(shè)。要通過夯實基層黨組織建設(shè)，實施黨建標(biāo)準(zhǔn)化工程，創(chuàng)新黨建工作模式，充分發(fā)揮黨建
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，激發(fā)終端客戶對品牌培育的再認知。要將新商盟推廣與“135”工作法相結(jié)合，積極探索開展網(wǎng)上營銷模式，對客戶經(jīng)理工作模式進行優(yōu)化升級，切實將品牌培育融入各類
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結(jié)合不緊密。由于日常性工作已經(jīng)有成熟的工作模式，固定的工作安排，可以利用現(xiàn)行的工作條件和成果，把教育實踐活動有效的融入，合理的銜接，
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執(zhí)行。切實解決基層內(nèi)管中“怎么管、不會管、不愿管、管什么、管不到”的老大難問題。為了進一步完善，創(chuàng)新專賣內(nèi)管工作模式。內(nèi)管組對工作規(guī)范進行了認真梳理，從專賣內(nèi)管組織結(jié)構(gòu)
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、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”市場監(jiān)管體系的要求，進一步完善三個雙人日常管理組，一個雙人機動執(zhí)法組的工作模式，維護好市場秩序。一是加強日常監(jiān)管，
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。只有擁有良好的普法和守法的氛圍，才能確保柔性執(zhí)法工作的順利開展。
之二：要解決專賣執(zhí)法隊伍素質(zhì)提升的問題。采取柔性執(zhí)法方式以后，專賣一線執(zhí)法隊員的工作模式
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企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵點
（一）加強基層黨組織建設(shè)。要通過夯實基層黨組織建設(shè)，實施黨建標(biāo)準(zhǔn)化工程，創(chuàng)新黨建工作模式，充分發(fā)揮黨建
