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  • 持之以恒學雷鋒

    ;并按照“百分之一的差距要用百分之百的努力去改進”的要求抓好整改，不斷提高我們的思想水平和綜合工作能力。要持之以恒地鞏固此次“向雷鋒同志學習”的各項成果，用自己的實際行動取信于

  • 傳承五四精神奉獻煙草事業(yè)

    ，提升工作能力，具體如下： 　　一、端正態(tài)度，理清思路。思路決定出路，心態(tài)決定狀態(tài)。良好心態(tài)是做好工作的前提和基礎，

  • 年終述職切莫形式化

    過場，一種形式。其中不乏以下現(xiàn)象來助長述職向形式化方向發(fā)展。 　　團隊取得的成績成為個人述職表演的舞臺 　　所謂個人工作述職，應緊緊圍繞自己工作能力、工作方法、工作成效來論述

  • 創(chuàng)先爭優(yōu)的“點”范

    ”，“產(chǎn)量明星”等，并且還多次評為先進個人。這么多的光環(huán)頂在頭上，足以證明他在技術上和工作能力上是已經(jīng)得到大家的肯定的，但是他并沒有因此而驕傲自滿

  • 在工作中學習　在學習中工作

    的形式主義”等現(xiàn)象，要堅持工作學習化、學習工作化，在學習過程中增強工作能力，在工作過程中提高學習水平，真正做到工作與學習完美結合、相互促進、共同提高

  • 目標高效管理的四大核心

    ，用于提升以后的工作效率，這個時候管理者就要找到規(guī)律，對所有的員工進行培訓，讓大家都掌握這種方法，來提升企業(yè)整體的工作能力，

  • 客戶經(jīng)理提升執(zhí)行力也要“對標”

    ，忽視結果運用等問題的出現(xiàn)，真正使得“對標”考核結果在強化隊伍建設方面發(fā)揮作用?！? 　　首先，“對標”考核結果應當成為評定客戶經(jīng)理工作能力的一項重要依據(jù)。如何

  • 客戶經(jīng)理存在的問題和解決對策

    本公司德高望重的客戶經(jīng)理或者領導對提高客戶經(jīng)理的工作能力進行指導，這一點非常重要，因為任何一個人都不能說自己不用學了，任何人都需要在學習中成長和進步。有了這樣

  • 淺談如何做好基層卷煙配送中轉(zhuǎn)站建設

    ;而后，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，每當有崗位調(diào)整的時候，都是在配送員和駕駛員隊伍中挑選工作能力突出，個人素質(zhì)優(yōu)秀的員工到辦公室、稽查隊伍、客戶經(jīng)理隊伍中

  • 落實十八大精神 不斷強化“五種意識”

    部署要求執(zhí)行到位，上級精神落實到位。 　　二、強化憂患意識教育，提高工作能力 　　隨著行業(yè)發(fā)展的日新月異，各類矛盾層出不窮，各項工作標準以及對人員