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支撐指標(biāo)，結(jié)合客戶經(jīng)理日常工作內(nèi)容，建立不定期進(jìn)行實(shí)地抽查考核等制度，通過目標(biāo)指標(biāo)具體化，工作差距明了化，確保服務(wù)營銷工作目標(biāo)任務(wù)
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、受控狀態(tài)。為提升公司安全管理水平，廣西中煙組織各部門開展安全疑難問題集中研討，積極與行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)開展經(jīng)驗(yàn)交流，找差距、補(bǔ)短板，學(xué)以致用
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，通過對(duì)標(biāo)管理找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，精準(zhǔn)分析短板指標(biāo)，正視不足，在短板改進(jìn)上下功夫，努力把劣勢指標(biāo)轉(zhuǎn)換成達(dá)標(biāo)和領(lǐng)先指標(biāo)
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，使安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控、受控狀態(tài)?！ ?
開展疑難問題研討。組織各部門開展安全疑難問題集中交流研討，積極與行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)開展經(jīng)驗(yàn)交流，找差距、補(bǔ)短
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我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征；正視云南大理經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；貫徹新發(fā)展理念推動(dòng)大理高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展三個(gè)方面，結(jié)合生動(dòng)的事例，圖文并茂
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保密工作自查自評(píng)，發(fā)現(xiàn)漏洞隱患，找準(zhǔn)自身差距?！ ?
三是將準(zhǔn)確分析研判形勢作為活動(dòng)關(guān)鍵。堅(jiān)持底線思維和問題導(dǎo)向，針對(duì)保密工作風(fēng)險(xiǎn)清單，圍繞
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，著力提升員工多崗位履責(zé)能力和部門整體履責(zé)質(zhì)效。
一是全面梳理分析現(xiàn)狀。以部門為單位，全面梳理當(dāng)前隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的差距，找準(zhǔn)摸實(shí)深化
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的指標(biāo)體系。
三是加強(qiáng)短板改進(jìn)。各單位要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查找管理弱項(xiàng)、技術(shù)短板和績效差距，抓住2-3個(gè)制約和影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，
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提升。
三是以對(duì)標(biāo)分析為重點(diǎn)，促進(jìn)管理改善。圍繞“抓實(shí)對(duì)標(biāo)管理‘怎么對(duì)’的問題”，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)狀與行業(yè)標(biāo)桿的差距，重點(diǎn)關(guān)注薄弱和急需提升的關(guān)鍵
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的煙葉原料倉儲(chǔ)精益管理模式構(gòu)建，目視化在倉儲(chǔ)防差錯(cuò)管理中的運(yùn)用，如何確保資產(chǎn)管理零差距，倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，倉庫運(yùn)營管理力，煙葉全程質(zhì)量
