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，做到早安排、早布置。主要領(lǐng)導(dǎo)干部要親自抓，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、科學(xué)布局，抓住機(jī)遇、用好用活扶持政策，營(yíng)造有利于煙草生產(chǎn)發(fā)展的環(huán)境。發(fā)揮科技創(chuàng)新
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布置工作任務(wù)時(shí)，必須既考慮需要又兼顧可能，不能隨意追加任務(wù)或縮短工期。如發(fā)現(xiàn)職工“搶任務(wù)忽視安全”的現(xiàn)象要立即令其停工。
2.企業(yè)積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
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，落實(shí)好省局布置的兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)行5+2、白加黑的工作方式，經(jīng)營(yíng)好網(wǎng)絡(luò)案件，多查煙，多辦案，全面提升市場(chǎng)凈化率
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;布置展架，站柜營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)進(jìn)店消費(fèi)者介紹低焦品牌并邀請(qǐng)其品吸體驗(yàn)，讓他們親身感受低焦品牌“高香氣、低焦油、低危害”的優(yōu)勢(shì)，以最直接的感官體驗(yàn)達(dá)到提升
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屆六中全會(huì)精神調(diào)整黨建重點(diǎn)工作部署和安排，把黨中央關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨的新要求安排布置到位、貫徹落實(shí)到位。
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簽合同、合同核實(shí)、合同調(diào)整等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，查找“薄弱點(diǎn)”和“疑問(wèn)處”。嚴(yán)肅調(diào)查“空白合同”和受災(zāi)煙農(nóng)合同調(diào)整情況。及時(shí)布置后期規(guī)范收購(gòu)自查工作，全程監(jiān)管合同管理“無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)
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陳列布置等，有重點(diǎn)地做好卷煙品牌培育的幫助與指導(dǎo)，促進(jìn)客戶(hù)在品牌培育與經(jīng)營(yíng)能力的提升。
三是提升把握市場(chǎng)的能力。對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析，充分了解與把握
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（公司）召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全宣傳活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的布置，以單位、部門(mén)為單元，充分利用早會(huì)、活動(dòng)、集體學(xué)習(xí)等有效形式，在LED、崗位
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工作組、考務(wù)監(jiān)督人員、考務(wù)工作協(xié)作人員等30余人召開(kāi)了考前準(zhǔn)備及考評(píng)員培訓(xùn)會(huì)，傳達(dá)了國(guó)家局鑒定工作會(huì)議精神，通報(bào)行業(yè)技能鑒定工作發(fā)展態(tài)勢(shì)，布置安排本次鑒定考評(píng)
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研究布置。結(jié)合瑞金實(shí)際，提出“五增”工作目標(biāo)和加強(qiáng)“五力”的貫徹落實(shí)措施。
一、樹(shù)立“五增”工作目標(biāo)。確?？偭?、省產(chǎn)煙、金圣煙、金圣（吉品）、稅利五個(gè)方面
