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消耗控制在考核范圍內(nèi)。
一是車間管理人員引起高度重視，加強內(nèi)部管理。車間將成本消耗控制作為首要工作來進行狠抓，車間負責(zé)人為成本消耗控制第一責(zé)任人，要將壓力
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;加強物流成本核算，將成本控制貫穿于物流活動的事前、事中和事后，不斷促進成本控制能力的提升。
二是注重管理，努力在物流對標指標上有新進步。充分發(fā)揮
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，還包括部分規(guī)格卷煙接裝紙寬度等工藝指標的調(diào)整，換版工作范圍廣、品種多、時間緊，對該廠產(chǎn)品質(zhì)量和成本過程控制提出了更高要求。
江西中煙及南煙領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次
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有效的措施和辦法，不斷推進基礎(chǔ)管理工作。
一是積極控制物流成本。結(jié)合實際，不斷優(yōu)化整合卷煙配送線路，有效降低物流運行成本；
二是積極控制
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煙草在線儀征消息 今年以來，江蘇儀征市局（分公司）緊緊圍繞“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，以財務(wù)管理為核心，以對標、貫標為抓手
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煙草在線福建消息 6月19日至20日，福建三明市公司在將樂召開全市2012年物流課題研究推進會暨半年工作會。
會上，各分公司就卓越績效管理模式、定額對標成本管理
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煙草在線據(jù)雅虎新聞報道編譯 帝國煙草公司否認它因為勞動力成本低而正在擴大新西蘭業(yè)務(wù)，它表示，之所以選擇投資Petone的工廠，而不是其他的城市
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2011年主要經(jīng)濟指標的行業(yè)排名情況、2012年成本費用預(yù)算狀況及企業(yè)當(dāng)前所面臨的困難和問題，并圍繞2012年節(jié)能減排降耗“116”工作目標，就加強課題立項、構(gòu)建節(jié)能減排降耗
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準確預(yù)測、已發(fā)生問題規(guī)范處理的管理機制。數(shù)采三期系統(tǒng)順利通過驗收，正式運行卷包車間生產(chǎn)輔料成本“一鍵式”考核管理，初步實現(xiàn)成本及時考核，為建設(shè)“數(shù)字化工廠”打下
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煙草在線花垣消息 2011年以來，湖南花垣縣局把控制成本費用作為“保增長、上水平”的重要措施，壓縮一切不必要的支出，將對標工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合
