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、人力資源科、審計科、工會辦公室等九個歸口部門。為更好滿足業(yè)務(wù)部門的需求，項目組與各業(yè)務(wù)部門充分溝通交流，根據(jù)工作實際需求優(yōu)化整合業(yè)務(wù)流程，并啟用電子簽名功能
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實歷史既有寄遞案件線索信息的梳理整合、關(guān)聯(lián)碰撞和分析研判，加強與郵管、公安部門協(xié)作，通過物流、資金流信息，鎖定重要的集散網(wǎng)點，摸排真實的收發(fā)
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育苗規(guī)范化、集約化、專業(yè)化、商品化水平，全州煙苗數(shù)量充足，整體出苗情況良好，為高質(zhì)量移栽提供了支撐。針對當前旱情形勢，加大投入、整合
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，向鎮(zhèn)政府申請灑水車，消防車連續(xù)運水作業(yè)。整合村組和烤煙大戶力量，組織動員群眾開挖水渠，簡易蓄水池，真正做到計劃供水、有序取水、節(jié)約用水
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；堅持健全基層監(jiān)督體系，整合監(jiān)督資源、創(chuàng)新監(jiān)督方式、提升監(jiān)督質(zhì)效；堅持鍛造紀檢監(jiān)察鐵軍，打造一支政治過硬、能力過硬的紀檢監(jiān)察干部隊伍。
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自建系統(tǒng)與行業(yè)系統(tǒng)整合拓展的實現(xiàn)路徑，配合做好相關(guān)軟硬件部署測試、業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)等工作，為推動煙葉工作高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。
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挖掘意識，整合資源地深挖細查，順藤摸瓜，不放過任何蛛絲馬跡，實現(xiàn)案件查辦上新水平，打擊涉煙違法犯罪工作取得新成效。
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圍區(qū)域?qū)訉油七M。同時將科室管理崗、客戶經(jīng)理整合分組，內(nèi)外聯(lián)動、關(guān)聯(lián)考核，在做好市場工作的同時夯實管理基礎(chǔ)。
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;微服務(wù)”新架構(gòu)，對供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行全面整合，搭建架構(gòu)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)融合、安全可控的供應(yīng)鏈應(yīng)用體系，構(gòu)建計劃協(xié)同與管理、原輔料保障與分析、成品庫存管理、輔料采購與
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近日，河南鄭州市煙草專賣局（公司）南城分局（分公司）針對轄區(qū)市場實際，通過“三重三提”持續(xù)提升客戶服務(wù)水平。注重整合
