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的項目組織、數(shù)據(jù)收集整理以及分析后，經(jīng)組織充分討論，確定了項目的進程安排及改進方案，同時按照工廠的招投標(biāo)要求進行了公開招標(biāo)。車間決定利用停產(chǎn)檢修時間正式啟動項
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”，從點滴做起、從身邊做起，將保養(yǎng)及生產(chǎn)快結(jié)束時的煙絲整理出來，并按要求添加進生產(chǎn)中。
倡議信還鼓勵全體員工要有堅持到底的信念，有腳踏實地的務(wù)實態(tài)度
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實地考察了原煙整理工房、打葉復(fù)烤聯(lián)合工房、成品高架庫，對金葉公司生產(chǎn)組織能力和工藝技術(shù)裝備水平予以充分肯定。
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人大常委會評議工作調(diào)查組的調(diào)查情況匯報。
會上，與會代表對三個部門的工作進行民主測評，對被評議部門提出了中肯的建議，會后，縣人大常委會將整理形成反饋
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，所捐書籍經(jīng)過分類整理已陸續(xù)送往各希望小學(xué)。
楚煙于2012年發(fā)起“漂書揚帆?傳承大愛”捐書活動，號召楚煙職工將家庭閑置的學(xué)習(xí)資料、書籍捐給希望小學(xué)的學(xué)生，滿足
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分析，分類整理，逐條核實控制措施，逐項確定控制方案。據(jù)悉，本次共辨識和編制危險化學(xué)品清單19種、危險化學(xué)品安全周知卡19種、危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書
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、整理房間。
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收集整理形成的120余條意見和建議，通過及時梳理、分析排查，將反饋的意見和建議分層分類、逐一細化分解到各部門，并要求各部門以“不等不待、立整立改”的嚴謹態(tài)度
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”，持續(xù)提升裝備信息化數(shù)據(jù)精益管理水平。
所謂“倒推法”，即通過匯總裝備信息化數(shù)據(jù)，把發(fā)現(xiàn)的共性和個性問題整理出來，仔細分析問題背后產(chǎn)生
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;持續(xù)提升裝備信息化數(shù)據(jù)精益管理水平。
通過對裝備信息化數(shù)據(jù)的檢查，把發(fā)現(xiàn)的共性和個性的問題整理出來，仔細分析問題背后產(chǎn)生的原因，尋找差距，
