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，每個(gè)小組由一名懂技術(shù)、會(huì)管理的煙農(nóng)擔(dān)任小組長(zhǎng)。除了聯(lián)合作業(yè)外，各生產(chǎn)小組日常管理中所有用工投入均獨(dú)自承擔(dān)。管理人員根據(jù)農(nóng)場(chǎng)平均生產(chǎn)水平，核算畝均人工成本
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;它是構(gòu)建綜合防治機(jī)制的第一道關(guān)口。
1、完善宣傳教育和培訓(xùn)機(jī)制，筑牢思想防線。一是將工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷項(xiàng)目日常管理活動(dòng)，納入黨風(fēng)廉政教育的重要內(nèi)容
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，促使專管員在市場(chǎng)的日常管理過程中，對(duì)查處、發(fā)現(xiàn)零售戶（特別是協(xié)議戶）在卷煙經(jīng)營(yíng)上存在的問題，及時(shí)填寫信息單，告知客戶經(jīng)理在
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負(fù)責(zé)”是每一個(gè)彭陽煙草人的崇高信念，他們始終堅(jiān)持“打假破網(wǎng)、凈化終端、強(qiáng)化追刑”的工作思路，不斷強(qiáng)化案件查處力度，保持打假高壓態(tài)勢(shì)，突出抓日常
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：不管怎么說，我們還是要看到規(guī)定的先進(jìn)性。我們?cè)?em class="term">日常
管理過程中，也會(huì)收到很多咨詢或建議我，我們都應(yīng)該一一回復(fù)，這是對(duì)自己?jiǎn)挝坏淖鹬?/div>
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思想政治工作于日常管理之中，做到時(shí)刻關(guān)注員工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工身上的亮點(diǎn)，多表揚(yáng)、多鼓勵(lì)、多肯定，善于用身邊的人和事來教育、引導(dǎo)帶動(dòng)其他員工
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煙草在線專稿
六、育苗日常管理
1、光照調(diào)控
光照強(qiáng)度的調(diào)控是漂浮育苗培育壯苗的關(guān)鍵技術(shù)之一，煙籽萌發(fā)期光照強(qiáng)度宜低于15000LAX，大十字期后煙苗對(duì)光
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;又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。在此基礎(chǔ)上教育和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入企業(yè)日常管理的工作程序中，用精細(xì)化的工作理念規(guī)范職工的行為
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，對(duì)優(yōu)秀員工給予肯定和鼓勵(lì)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫”的濃厚氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
在日常管理中，市煙草局始終堅(jiān)持把嚴(yán)格規(guī)范作為踐行“兩個(gè)至上
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;李春明同志要求客戶經(jīng)理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店客戶服務(wù)必須不低于“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，拜訪頻率每周不少于一次，突出在品牌展示陳列、品牌庫(kù)存預(yù)警、訂貨計(jì)劃指導(dǎo)等日常管理方面；同時(shí)
