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營(yíng)銷部，各營(yíng)銷部把任務(wù)分解細(xì)化到各周期、各條線路，做到各級(jí)目標(biāo)都明確清晰，通過(guò)抓每周、月度、季度任務(wù)的落實(shí)確保年度目標(biāo)順利完成。
三是抓監(jiān)管
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一是強(qiáng)化終端管理，推進(jìn)卷煙品牌培育。結(jié)合年度目標(biāo)，按季度、月度、周細(xì)化指標(biāo)，確保銷售工作開(kāi)展有重點(diǎn)、有進(jìn)度、有效果；加強(qiáng)品牌宣傳
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一是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。定期開(kāi)展企業(yè)員工、相關(guān)方人員及新進(jìn)人員安全培訓(xùn)工作，監(jiān)督檢查車輛管理部門(mén)按時(shí)開(kāi)展月度駕駛?cè)藛T安全學(xué)習(xí)，確保員工三級(jí)教育面合格率100
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，防止客戶盲目訂購(gòu)，造成庫(kù)存積壓無(wú)法消化。
四是供貨總量指導(dǎo)。結(jié)合客戶庫(kù)存，與客戶合理商定月度供貨量，避免供貨量過(guò)大導(dǎo)致庫(kù)存積壓現(xiàn)象發(fā)生
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。貢獻(xiàn)值主要考核各單位省外煙占比和銷量完成情況。各單位根據(jù)考核所得分值按照“崗責(zé)績(jī)效聯(lián)動(dòng)”的原則，依據(jù)月度考核情況對(duì)員工進(jìn)行二次分配，充分調(diào)動(dòng)一線人員參與勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情
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六、提升客戶經(jīng)營(yíng)能力。重視中小客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，每月對(duì)客戶經(jīng)理的營(yíng)銷指導(dǎo)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，將客戶能力提升情況納入各縣客戶經(jīng)理月度考核內(nèi)容。
銅鼓縣煙草分公司：
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新穎吸睛、品牌賣點(diǎn)掌握精準(zhǔn)、品牌推廣專業(yè)熟練、業(yè)務(wù)流程規(guī)范，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)能力。
二是定時(shí)“宣傳”。制定月度宣傳活動(dòng)計(jì)劃，在直營(yíng)店所在地周邊人流量集中
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定期公布價(jià)類缺口-工業(yè)企業(yè)統(tǒng)一提報(bào)新品引入需求-工商協(xié)同市場(chǎng)測(cè)試-擇優(yōu)推薦上報(bào)”的新模式，加大暢銷品牌引入力度。在做好年度、半年度、季度評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，實(shí)施品牌月度綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)
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一是落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。市局專賣科以月度抽查的方式，對(duì)各基層單位（部門(mén)）轄區(qū)進(jìn)行有針對(duì)性、有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管測(cè)評(píng)。同時(shí)，
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質(zhì)量抽檢合格率100%，過(guò)程控制穩(wěn)定。
四是精益設(shè)備方面，加大設(shè)備類綜合計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查力度，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)行月度考核，卷包設(shè)備
