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;到他們超市出售給顧客的時(shí)候,這豬肉才10.5元。區(qū)區(qū)兩角錢的毛利,肯定裹不過來采購、運(yùn)輸、損耗、經(jīng)營人員工資等等費(fèi)用,其中還專門每月花上四千元雇來一個(gè)屠夫
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煙草在線專稿 [求助]我家有個(gè)1500平方小超市開了2年,員工在30人左右,每月總開支在13萬左右,每月平均營業(yè)收入在90萬左右,毛利
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商品銷售效率,進(jìn)而達(dá)到降本增效的良好效果。一是在商品經(jīng)營中,要關(guān)注賣的好的商品和毛利額較高的商品,通過增加毛利收入,提升經(jīng)營利潤,進(jìn)而
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市場競爭上“一視同仁”。著眼于“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略,本著“不分產(chǎn)地,重在知名品牌;不分先后,重在競爭優(yōu)勢;不唯毛利
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,其中提升客戶盈利水平是商業(yè)企業(yè)的一大重要課題。2010年10月,全國零售客戶平均毛利率為8.5%,根據(jù)國家十二五規(guī)劃,到2015年零售客戶平均毛利率超過
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盡量購進(jìn)一些暢銷的、毛利較高的商品。相信,只要生意好,商品銷售得快,投入的經(jīng)營成本也就能夠賺很快回來。其次,在合理定價(jià)中提升利潤空間。合理確定
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”。
“因?yàn)榇筚u場未來只有兩條路:”化整為零“或向郊區(qū)發(fā)展。而真正能在市區(qū)內(nèi)活下來的將是面積較小、單店毛利高的社區(qū)超市、便利店等業(yè)態(tài)?!? 質(zhì)優(yōu)則量增
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會
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提高多少?超市自身的利潤有無得到提升?
管曉萍:從進(jìn)貨渠道來看,一般每個(gè)中間環(huán)節(jié)的毛利約為5%,實(shí)施農(nóng)超對接之后,
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;同比增長25.97%;毛利金額20430.32萬元,同比增長32.03%;單箱水平24069元,同比增長25.05%;實(shí)現(xiàn)銷售重點(diǎn)
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;外有全家、羅森便利夾擊,上海的7-11還得“自謀出路”?! ∠鄬τ谏虾?#xff0c;2004年進(jìn)入北京市場的7-11則要稍好,據(jù)統(tǒng)計(jì)其平均毛利達(dá)到30%,像