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，動態(tài)優(yōu)化配送線路，靈活調(diào)整送貨周期，加大物流資源優(yōu)化整合力度，強化物流對標(biāo)分析，在物流管理上找差距、補短板，著力夯實
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水平。
一是尋差距，補短板。持續(xù)深入開展對標(biāo)對表工作，在對照其他先進(jìn)兄弟單位的基礎(chǔ)上，緊盯卷煙銷售、專賣管理、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面的薄弱項，明
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，補齊短板，確保公司2019年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
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實現(xiàn)川煙千億目標(biāo)提供堅實的安全保障。同時結(jié)合行業(yè)“六個嚴(yán)抓、六個到位”的具體任務(wù)和公司下達(dá)的“八無八控”工作目標(biāo)，提出了“補短板、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力、強實效”等具體舉措。
會議對工廠
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”變成“硬指標(biāo)”。
四是“問題清單”補短板。堅持問題導(dǎo)向，針對考核情況反饋，全面開展“體檢”，梳理問題與不足，對癥下藥，制定
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;三要以此次評價工作為契機，進(jìn)一步查找物流工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，找不足、補短板、強弱項，細(xì)化措施、完善機制，明確下一步物流工作重點
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;找到解決制約市局（公司）發(fā)展的問題和短板，用科學(xué)有效的工作方法推動全市行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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一是合理化客戶信息審查與分檔定級。開展零售戶信息“真實性”調(diào)查，通過客戶位置商圈、經(jīng)營業(yè)態(tài)、銷售能力等因素將中小客戶進(jìn)行類別細(xì)分，分析不同類別客戶的經(jīng)營短板
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能力。
聚焦信息核查，分檔定級合理化。開展零售客戶“兩個真實性”調(diào)查，結(jié)合客戶位置、周圍商圈、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營能力等因素，找準(zhǔn)客戶經(jīng)營短板，
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發(fā)展提供決策參考。
本次調(diào)研由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、相關(guān)部門牽頭、職能部門參與，瞄準(zhǔn)“抓重點、補短板、強弱項、爭取進(jìn)入行業(yè)第一方陣”的目標(biāo)，聚焦進(jìn)一步推動原料、研發(fā)、制造、營銷
