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責任，進一步細化和完善各項安全措施。各收購點嚴格落實24小時值班制度、 煙葉倉庫管理制度等規(guī)章制度，責任包保到人。
四是堅持抓好車輛交通、消防防火、電器線路、食品衛(wèi)生、防搶
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;切實做好做細安全工作。
一是全員參與。要求把安全工作作為眾人工程來落實，深入了解崗位職責，梳理和完善安全管理制度、安全操作規(guī)程和應急預案，把安全目標分解
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休息室安全管理制度》的相關(guān)規(guī)定，要求各收購點開倉前必須向縣局煙葉股、安監(jiān)股、監(jiān)察審計股等部門開倉申請表，由上述部門組織人員對申請開倉的收購線進行逐項檢查驗證。
檢查
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健全完善實物資產(chǎn)管理制度，利用網(wǎng)絡(luò)及計算機技術(shù)，對實物資產(chǎn)全生命周期全過程進行跟蹤管理，保證實物資產(chǎn)管理落到實處，減少實物資產(chǎn)浪費及流失
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。文明辦從領(lǐng)導班子建設(shè)、工作效能、思想道德建設(shè)、履行社會責任、科教文體活動、管理制度建設(shè)和工作環(huán)境7個方面展開檢查。
匯報會上，檢查組觀看了創(chuàng)建專題宣傳片，聽取創(chuàng)建
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”培訓工作。
一是講文化。向新進員工介紹企業(yè)文化，使其對煙草企業(yè)文化有基本了解，增強大學生對企業(yè)文化的認同感。
二是講安全。向新員工講解崗位安全職責、安全管理制度
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，以規(guī)范性和可操作性為導向，構(gòu)建科學的制度體系。二是加強管理制度的系統(tǒng)整合。從完善機制的角度對制度進行系統(tǒng)研究，通過制度的有效運行搭建新的營銷機制。三是加強
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一是細化審計項目實施流程，強化審前調(diào)查了解。進點前，從財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、審計結(jié)論落實及整改情況等方面著手，進行充分的審前調(diào)查，并把
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、制動器、發(fā)動機等重點項目定期檢查，確保行車安全。
二是強化教育培訓、精細日常管理。開展安全駕駛知識的培訓教育，重點學習交通安全法律法規(guī)及內(nèi)部管理制度，提高
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”。
一、嚴格制度，落實責任。嚴格執(zhí)行車輛管理制度，強化車輛派車單、“三交一封”制度的責任落實。堅持一人一車，并做好車輛及駕駛員檔案的動態(tài)管理，
