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;迅速把工作重心轉(zhuǎn)移到中耕管理上來(lái)，通過(guò)集中開會(huì)與分類指導(dǎo)相結(jié)合的方式，幫助指導(dǎo)煙農(nóng)做好查塘補(bǔ)苗、澆水、施肥、噴藥等各項(xiàng)中耕管理科技措施的落實(shí)?！? 截至目前，
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?？h局負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部監(jiān)管派駐工作組負(fù)責(zé)人、專賣監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)人和彭陽(yáng)煙葉公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及內(nèi)管工作部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。固原市煙草專賣局（公司）黨組成員、副局長(zhǎng)馮文
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管理科學(xué)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化、管控標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)特色化、產(chǎn)品品牌化創(chuàng)造了基礎(chǔ)。
問(wèn)武強(qiáng)調(diào)，目前對(duì)焦甜香的概念依然比較抽象和模糊，沒(méi)有具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)。焦甜香是專家初步的感知
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細(xì)節(jié)上、到社，要求技術(shù)指導(dǎo)到村、到戶、到地塊，有效保證技術(shù)落實(shí)和移栽質(zhì)量。
四是各級(jí)部門檢查督導(dǎo)率高。市局（公司）煙葉生產(chǎn)管理科、技術(shù)中心
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管理水平。并加大對(duì)煙農(nóng)的科技培訓(xùn)力度，提高示范帶動(dòng)作用，逐步實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生產(chǎn)專業(yè)化、管理科學(xué)化、種植集約化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。同時(shí)針對(duì)今年特殊的氣候條件
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工作檢查督導(dǎo)率高。市局（公司）煙葉生產(chǎn)管理科、技術(shù)中心等業(yè)務(wù)相關(guān)科室多次深入移栽現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查煙葉移栽的質(zhì)量和進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題
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及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；二是應(yīng)急辦公室、安全管理科要加強(qiáng)各類應(yīng)急信息的收集，出現(xiàn)緊急情況立即匯報(bào)，同時(shí)采取相應(yīng)措施，防止地震造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失
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監(jiān)理審查后，上報(bào)建管局工程管理科和麒麟?yún)^(qū)建管處；三是施工單位施工后每天報(bào)送當(dāng)日完成工程量和工程進(jìn)度，由麒麟?yún)^(qū)建管處匯總后報(bào)建管局辦公室，信息報(bào)送按
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監(jiān)督管理科組織全體專賣管理人員對(duì)照會(huì)議精神，結(jié)合作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)開展了自評(píng)、互評(píng)，查問(wèn)題找不足，謀打算尋措施，為今后專賣管理工作及依法治理
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，通過(guò)培養(yǎng)、培訓(xùn)、選拔、引進(jìn)等各種途徑，促進(jìn)全員素質(zhì)提升，并根據(jù)技改實(shí)際需要，拿出工廠人力資源三年規(guī)劃；二是企業(yè)管理科牽頭
