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;讓產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者更有誘惑力,刺激消費(fèi)者的視覺(jué)神經(jīng),增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品形象的記憶,并最終讓產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的歡心。如“芙蓉王”品牌在國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)里掀起的一股藍(lán)色潮流
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”、“云煙”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“玉溪”、“利群”等品牌焦油含量需進(jìn)一步降低。
從各省級(jí)工業(yè)公司來(lái)看,2010年,中煙實(shí)業(yè)的加權(quán)平均焦油量最低,為
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)、芙蓉王系列為我片區(qū)的主銷品牌,特別是四、五類卷煙中,對(duì)廬山系列和白沙系列卷煙的依存度過(guò)大,
煙草商業(yè)企業(yè)的目的是建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心
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,中華增量突破100億元,雙喜、黃鶴樓、利群、芙蓉王、云煙、玉溪、蘇煙增量超過(guò)50億元,而去年同期無(wú)一品牌同比增量超過(guò)50億元。
??? 前4個(gè)月,
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尊榮。吸煙就是一種很好的載體,顯示自己的地位與作為富貴的象征。“芙蓉王”就是把握卷煙消費(fèi)的關(guān)鍵需求,利用意見(jiàn)領(lǐng)袖帶動(dòng)高端卷煙消費(fèi)群體成功營(yíng)銷的典范。
“芙蓉王”自
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,當(dāng)場(chǎng)銷毀假冒硬(軟)中華、芙蓉王、吉品金圣、硬利群、阿詩(shī)瑪?shù)雀邫n品牌卷煙千余條,案值8萬(wàn)余元。此次銷毀假煙活動(dòng)得到了廣大消費(fèi)者及經(jīng)營(yíng)戶的擁護(hù)和好
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”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”這幾大重點(diǎn)骨干品牌都提出了爭(zhēng)取用五年或更長(zhǎng)一段時(shí)間向品牌銷售收入1000億元奮斗的發(fā)展目標(biāo)。品牌銷售收入1000億元這樣的發(fā)展目標(biāo)對(duì)于“中華”品牌來(lái)說(shuō)并不難實(shí)現(xiàn)
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,使卷煙品吸更顯輕盈。如芙蓉王(沁爽細(xì)支),將西瓜的清新、薄荷的清涼與煙草的醇厚交融,帶來(lái)清爽口感;中華
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,價(jià)格倒掛由局部至大部,現(xiàn)已侵蝕到以“軟硬中華”為代表的一大批“硬通貨”產(chǎn)品;另一方面,低迷由“兩高”下滲直至普一類,“黃芙蓉王”“軟玉
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",從"芙蓉王"到"利群",各大煙草品牌都試圖建立鮮明的符號(hào)形象。一支煙不再僅僅是一支煙,而是社交場(chǎng)合中的身份象征