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;讓產(chǎn)品對消費(fèi)者更有誘惑力，刺激消費(fèi)者的視覺神經(jīng)，增強(qiáng)消費(fèi)者對產(chǎn)品形象的記憶，并最終讓產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的歡心。如“芙蓉王”品牌在國內(nèi)煙草行業(yè)里掀起的一股藍(lán)色潮流
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”、“云煙”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“玉溪”、“利群”等品牌焦油含量需進(jìn)一步降低。
從各省級工業(yè)公司來看，2010年，中煙實(shí)業(yè)的加權(quán)平均焦油量最低，為
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）、芙蓉王系列為我片區(qū)的主銷品牌，特別是四、五類卷煙中，對廬山系列和白沙系列卷煙的依存度過大，
煙草商業(yè)企業(yè)的目的是建立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心
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，中華增量突破100億元，雙喜、黃鶴樓、利群、芙蓉王、云煙、玉溪、蘇煙增量超過50億元，而去年同期無一品牌同比增量超過50億元。
??? 前4個(gè)月，
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尊榮。吸煙就是一種很好的載體，顯示自己的地位與作為富貴的象征?！?em class="term">芙蓉王”就是把握卷煙消費(fèi)的關(guān)鍵需求，利用意見領(lǐng)袖帶動(dòng)高端卷煙消費(fèi)群體成功營銷的典范。
“芙蓉王”自
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，當(dāng)場銷毀假冒硬（軟）中華、芙蓉王、吉品金圣、硬利群、阿詩瑪?shù)雀邫n品牌卷煙千余條，案值8萬余元。此次銷毀假煙活動(dòng)得到了廣大消費(fèi)者及經(jīng)營戶的擁護(hù)和好
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”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”這幾大重點(diǎn)骨干品牌都提出了爭取用五年或更長一段時(shí)間向品牌銷售收入1000億元奮斗的發(fā)展目標(biāo)。品牌銷售收入1000億元這樣的發(fā)展目標(biāo)對于“中華”品牌來說并不難實(shí)現(xiàn)
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，使卷煙品吸更顯輕盈。如芙蓉王（沁爽細(xì)支），將西瓜的清新、薄荷的清涼與煙草的醇厚交融，帶來清爽口感；中華
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，價(jià)格倒掛由局部至大部，現(xiàn)已侵蝕到以“軟硬中華”為代表的一大批“硬通貨”產(chǎn)品；另一方面，低迷由“兩高”下滲直至普一類，“黃芙蓉王”“軟玉
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"，從"芙蓉王"到"利群"，各大煙草品牌都試圖建立鮮明的符號(hào)形象。一支煙不再僅僅是一支煙，而是社交場合中的身份象征
