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+專賣”模式的深化落地。一是充分發(fā)揮“大兵團”合成作戰(zhàn)優(yōu)勢。在查辦過程中，省市縣煙草、公安三級聯(lián)動響應，溫州、臺州兩地聯(lián)合作戰(zhàn)，共出動煙草、公安執(zhí)法人員
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在線化、標準化、一體化、數(shù)字化、智能化水平，打贏“互聯(lián)網(wǎng)+”管理轉(zhuǎn)型硬仗。
一是突出平臺功能的優(yōu)化落地。要突出平臺功能的完善優(yōu)化，根據(jù)應用情況持續(xù)迭代更新
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”硬仗。
加快云上監(jiān)管落地。專賣管理平臺各模塊要滾動上線，四季度確保整體推廣應用。加快“五眼”落地，針對微信平臺售假監(jiān)管的“微眼”“快眼”要迭代優(yōu)化功能；
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”硬仗，確保“兩個前列”。
一是加快云上監(jiān)管落地。專賣管理平臺各模塊要滾動上線，四季度確保整體推廣應用。加快“五眼”落地，“微眼”“快眼”要迭代優(yōu)化功能
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可量化的整改驗收標準，離群眾的期盼有沒有差距。對每項任務落實一個分管領導和一個工作專組，細化整治重點和具體措施，明確責任人、時間表和路線圖。
三是抓實落地
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;實現(xiàn)補短板、強弱項，推進對標管理工作水平不斷提升。
二是注重標準建設，實現(xiàn)制度落地。切實抓好各類規(guī)章制度的學習和宣貫工作，在透徹掌握和領會要義的基礎上
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犯罪工作領導小組，形成新的“9+3”聯(lián)合打假平臺，相關(guān)工作領先示范全國。同時，從健全完善聯(lián)合打假平臺、推動地市“打網(wǎng)辦”工作落地等方面部署了下一步工作
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;制定工作措施，確定完成時限，確保目標落地。
三是發(fā)揮創(chuàng)新的驅(qū)動作用。針對降本增效重點、難點工作，推進物耗創(chuàng)新、物流創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新
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并作點評。
培訓班上，各單位匯報了流程建設推進情況、存在的問題及下一步措施，并就“抓流程建設的必要性”“流程與制度、標準的關(guān)系”“全員參與”“流程落地執(zhí)行”等共同關(guān)心
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從嚴治黨強化廉政保障。
一是擰緊主體責任“落實鏈”。組織各單位、各部門開展“主要負責人主體管理和監(jiān)督責任如何落地”“基層紀檢監(jiān)察人員如何發(fā)揮監(jiān)督職能作用”“大監(jiān)督格局在縣級局如何落地”等課題研究
