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中國(guó)煙企實(shí)踐“走出去”戰(zhàn)略三大品牌之一，成功打入國(guó)際主流煙草市場(chǎng)。截至2010年8月，紅金龍RGD累計(jì)銷(xiāo)量已超過(guò)23萬(wàn)件，占到中煙國(guó)際與菲莫合作三個(gè)品牌總銷(xiāo)量
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的具有中國(guó)文化內(nèi)涵、體現(xiàn)中華民族精神、符合國(guó)際審美需求和欣賞習(xí)慣的優(yōu)秀品牌文化，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)卷煙“走出去”，弘揚(yáng)中國(guó)煙草品牌文化，把我們中式卷煙民族文化的競(jìng)爭(zhēng)力提高到
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相應(yīng)加大，那種靠經(jīng)驗(yàn)工作、辦案的舊方式已越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，面對(duì)這種不進(jìn)則退、不變則滯、不學(xué)則汰的狀況，一是采取走出去的辦法，有計(jì)劃地選派
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、中東為核心的“四大板塊”國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)布局，基本實(shí)現(xiàn)由一般出口貿(mào)易向境外實(shí)體化運(yùn)作的重大轉(zhuǎn)變，在行業(yè)推進(jìn)“兩個(gè)跨越”和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮了主力軍作用。
原料基礎(chǔ)
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，職能部門(mén)要多組織些趣味活動(dòng)，創(chuàng)造條件組織廣大婦女干部職工結(jié)隊(duì)“走出去”接受紅色教育，開(kāi)闊眼界，給她們提供更多的互相交流平臺(tái)機(jī)會(huì)，集思廣益
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激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，并堅(jiān)持“走出去”的戰(zhàn)略，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)22個(gè)省區(qū)78個(gè)城市，實(shí)現(xiàn)從省內(nèi)向省外、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的“兩個(gè)跨越”，通過(guò)多種形式在蒙古
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成鼎親自來(lái)集團(tuán)給作者、編者授課，指導(dǎo)修訂年鑒框架設(shè)計(jì)。許會(huì)長(zhǎng)還親自幫助修訂文稿，李副主任和《云南小康年鑒》編輯部主任鄭靈琳多次幫助研究、提煉、編輯年鑒索引。二是走出去
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，解除“包袱”，輕松經(jīng)營(yíng)是我們?cè)S多零售客戶(hù)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我的就法和前面兩位有所不同，他們均是采取走出去的辦法，而我卻是在賣(mài)場(chǎng)管理上下功夫，
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，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，培訓(xùn)技術(shù)員5000余人次。
各產(chǎn)區(qū)公司充分利用廣播、電視、墻報(bào)等各種宣傳媒介和煙草科普工作（示范
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，把歲月淘洗過(guò)的好與不好放進(jìn)去，從那里走出去看整個(gè)世界，再回到原點(diǎn)，告訴別人，我發(fā)現(xiàn)了什么。打開(kāi)一個(gè)鼓鼓的袋子，裝滿(mǎn)精準(zhǔn)
