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商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、零售戶品牌培育三維智囊團(tuán)，做好信息、隊(duì)伍資源共享和科學(xué)配置，形成培育合力。
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投資上精打細(xì)算，在職工素質(zhì)教育和企業(yè)文化建設(shè)方面加大投入，努力實(shí)現(xiàn)資源最佳配置。二是預(yù)算指標(biāo)“通俗化”，在每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目名稱后備注了指標(biāo)核算內(nèi)容，
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會(huì)議提出，下階段設(shè)備管理要以標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)技術(shù)裝備配置，突出設(shè)備對產(chǎn)能水平和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的保障，深入推進(jìn)集團(tuán)設(shè)備管理指標(biāo)體系建設(shè)
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管理所的基本情況介紹，逐層查看了該所辦公樓硬件設(shè)施配置和員工工作、生活環(huán)境，與專賣市管員和營銷客戶經(jīng)理進(jìn)行了交談，仔細(xì)詢問了專賣市場巡查、案件查辦、卷煙營銷、客戶
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；四是企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系文件與業(yè)務(wù)流程中存在的問題及改進(jìn)建議；五是設(shè)備設(shè)施配置及現(xiàn)場管理情況。
通過開展管理體系專項(xiàng)調(diào)研工作，進(jìn)一步了解
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檢查工作進(jìn)行部署。
確定了安全大檢查的內(nèi)容。重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制及“一崗雙責(zé)”制度落實(shí)情況、防火安全管理情況、安全基礎(chǔ)設(shè)施（三大系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安全裝置）的配置和運(yùn)行
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培育重點(diǎn)品牌卷煙放在突出的位置，加強(qiáng)工商協(xié)同營銷，提高資源配置效率，促進(jìn)資源要素向重點(diǎn)品牌流動(dòng)，從而促進(jìn)梧州煙草重點(diǎn)品牌卷煙持續(xù)健康發(fā)展
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該局從今年元月初開始調(diào)整配送線路，由原來的3個(gè)車組、15條配送線路調(diào)整為2個(gè)車組、10條配送線路；合理配置各配送車組工作量，送貨員從9名整合為7名
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局（營銷部）具體實(shí)施，利用閑置電腦安裝“影子系統(tǒng)”和“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，將配置好的電腦分別安裝在青神農(nóng)業(yè)銀行花園街、東街、車站三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的大堂經(jīng)理
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波長，研制專用光源，利用放電產(chǎn)生的低溫等離子體，紫外光輻射對害蟲產(chǎn)生趨光興奮效應(yīng)，引誘害蟲撲向燈的光源，光源外配置高壓擊殺網(wǎng)，
