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”、“345”的提出，將品牌重心和發(fā)展方向校準(zhǔn)到了中高端卷煙上，這是引領(lǐng)、規(guī)劃未來(lái)品牌格局的重要基礎(chǔ)。在這樣的基礎(chǔ)上，打破超高端天花板，進(jìn)而下一步為超高
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作為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的重心，組建專(zhuān)業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，打通“線(xiàn)上+線(xiàn)下”全媒體培訓(xùn)渠道，通過(guò)“云課堂”“微信直播”“短視頻”“微信公眾號(hào)”和發(fā)放《卷煙經(jīng)營(yíng)技巧匯編
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跟不上，對(duì)社會(huì)庫(kù)存難以及時(shí)有效地加以補(bǔ)充。
因此，前期行業(yè)的工作重心，包括2月24日再一次安排布置就是抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)、及時(shí)組織貨源、努力
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其次，重心下沉+力量補(bǔ)充?，F(xiàn)在是非常時(shí)期，企業(yè)決策指揮的重心務(wù)必要靠前、緊貼作戰(zhàn)一線(xiàn)，對(duì)商業(yè)渠道而言，短期內(nèi)的物流中心就是作戰(zhàn)中心
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“四不矛盾”中不平衡性、不充分性、不完善性很好理解，不同區(qū)域、不同品牌、不同時(shí)段存在不同程度的問(wèn)題和短板，尤為語(yǔ)重心長(zhǎng)的是，不確定性。
一方面，
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另一方面，隨著計(jì)劃協(xié)議的吃緊，渠道話(huà)語(yǔ)權(quán)的放大，工業(yè)企業(yè)的重心和投入將不得不大量調(diào)整到多拿協(xié)議、多要計(jì)劃，這樣一來(lái)，既要
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另一方面，要堅(jiān)持和保持“一致對(duì)外”的工作重心，目前的情況是，因?yàn)榻衲甑男蝿?shì)趨好、協(xié)議吃緊，商業(yè)渠道撓頭于如何更好地平衡好不同企業(yè)、品牌
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商業(yè)企業(yè)要想重塑渠道掌控力，就得采用“沉下來(lái)”策略，將服務(wù)管理的重心、中心和著力點(diǎn)向下移、向前移，真正落地到市場(chǎng)和終端，在最前沿解決問(wèn)題
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、細(xì)、中、爆將重心轉(zhuǎn)移到增量激發(fā)上來(lái)，而不是糾纏于低效甚至無(wú)效的1+1-1＝1。
一方面，短、細(xì)、中、爆的增長(zhǎng)更多是轉(zhuǎn)移、分化現(xiàn)有消費(fèi)群
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，以絕大部分品牌——包括那些體量規(guī)模足夠大的「大品牌」——的經(jīng)營(yíng)重心，除了對(duì)于公平公開(kāi)市場(chǎng)環(huán)境的期待，都還面臨著保證寬度與做出深度的兩難選擇，保證寬度固然
