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優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，激勵自己，用自己的實際行動踐行著“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀。
2004年以前，姜堰的卷煙市場各種違法卷煙打
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牌后的無奈被雪藏，到1995年全新上市，再到2004年，1916?黃鶴樓的高端突圍為黃鶴樓品牌贏得了卷煙品牌競賽的“入場券”。然而，面對“集萬千
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中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，確保資金安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、現(xiàn)階段煙草企業(yè)資金管理存在的問題
自2004年取消
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著無可比擬的地位，高端煙的理念塑造，更是關(guān)乎引導(dǎo)市場，引導(dǎo)消費者的重任。自2004年以來，高端煙的形象塑造逐漸走向了以片面關(guān)注奢華與享受的誤區(qū)
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間，經(jīng)過不斷的研究實驗，終于創(chuàng)造了一處更好的煙斗裝填方法，一開始出現(xiàn)在各種比賽中。
“Frank Method”于2004年5月出現(xiàn)在芝加哥煙斗展上。紐約煙斗俱樂部對
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黨章，中央強調(diào)堅持科學(xué)執(zhí)政，民主執(zhí)政和依法執(zhí)政。2004年，十六屆四中全會確立依法執(zhí)政是黨執(zhí)政的基本方式。2006年，國務(wù)院印發(fā)《全面推進(jìn)依法行政實施綱要
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;從2004年，“黃鶴樓”銷量不足4萬箱，2008年，將近40萬箱，至2011年已超過100萬箱。這豐碩的成果的背后是黃鶴樓不斷的突破與創(chuàng)新的支撐
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，自主開發(fā)出能夠滿足實際需求的系統(tǒng)。
2004年，根據(jù)國家局要求，煙草行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)即“一號工程”在紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠上線運行。“一號工程”系統(tǒng)的成功
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為生。過去常常以“泥腿”自稱的朱有良，如今不再以自身特殊情況為由公然售假，這樣的轉(zhuǎn)變絕非偶然。
2004年，朱有良曾因出售假煙被查獲。2011年3月
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;創(chuàng)造了“云產(chǎn)卷煙一統(tǒng)天下”的輝煌歷史。云南煙草成為全省財政支柱，深刻改變了云南經(jīng)濟社會發(fā)展格局。
2004年，以工商分設(shè)改革為重要標(biāo)志，云南煙草進(jìn)入了跨越
