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，極限搶修32小時(shí)，連續(xù)工作36小時(shí)，拆裝數(shù)百個(gè)零部件，完成搶修任務(wù)，沒有耽誤生產(chǎn)計(jì)劃。這種“把黨旗插在機(jī)臺上”的勁頭，
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的雙贏。改造后，北京煙草物流中心小規(guī)格卷煙整體分揀產(chǎn)能提升約36%，分揀作業(yè)由“雙班”變?yōu)椤皢伟唷?#xff0c;預(yù)計(jì)每年節(jié)約能耗費(fèi)用35萬余元。這場國產(chǎn)化改造攻堅(jiān)戰(zhàn)
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同等配置的分揀線節(jié)省費(fèi)用約200萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙贏。改造后，北京煙草物流中心小規(guī)格卷煙整體分揀產(chǎn)能提升約
36%，分揀作業(yè)由“雙班”變?yōu)椤皢伟?/div>
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’機(jī)制，將終端分為示范型、提升型、基礎(chǔ)型三類?！标慅埥榻B。針對旅游沿線的36家終端，采取“一戶一策”改造方案，引入“黨建+文旅”元素，統(tǒng)一
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）在高亭鎮(zhèn)的育苗工場里，滾筒式精量播種機(jī)正以每分鐘36盤的效率運(yùn)轉(zhuǎn)?！懊垦úシN準(zhǔn)確率達(dá)98%以上，基質(zhì)覆蓋厚度均勻一致?！碑?dāng)?shù)責(zé)煵莨緹熑~生產(chǎn)經(jīng)營分部負(fù)責(zé)人李健介紹
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的責(zé)任共同體。安仁煙草以黨建為引領(lǐng)，成立黨員技術(shù)先鋒服務(wù)隊(duì)，構(gòu)建“網(wǎng)格化+專業(yè)化”管理模式，將整個(gè)育苗區(qū)域劃分為36個(gè)網(wǎng)格單元，技術(shù)骨干
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支、煙葉煙絲8.61噸；刑拘36人。這些成果，離不開近年來持續(xù)完善的柳州市煙草市場綜合治理“1+N”大協(xié)同機(jī)制的作用。通過整合執(zhí)法資源，凝聚協(xié)同執(zhí)法
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（鎮(zhèn)）設(shè)置了36個(gè)回收點(diǎn)，在煙草公司的指導(dǎo)下，對廢舊殘膜驗(yàn)收和稱重、記錄、付款，然后拉到指定廠家進(jìn)行二次加工，實(shí)現(xiàn)廢舊
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，你今年一共回收了316張包裝膜，相當(dāng)于15.8公斤的重量，大約減少了36公斤二氧化碳的排放?！痹趶V西河池市金城江區(qū)宜琦食品經(jīng)營部店內(nèi)，河池市
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，感覺很舒服！”熱水鎮(zhèn)營溝村農(nóng)戶李祥敏說。當(dāng)?shù)貙I(yè)服務(wù)合作社理事長胡興明介紹說：“我們在負(fù)責(zé)的7個(gè)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)置了36個(gè)回收
