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中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。
二是加強(qiáng)課題研究，提升管理實(shí)效。突出營銷、專賣、內(nèi)管、基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展課題活動(dòng)，將精益管理與6S現(xiàn)場管理、QC小組活動(dòng)
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;立足提質(zhì)降本增效，大力開展QC小組活動(dòng)、合理化建議、班組管理、TnPM、6S等精益活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出一批投資少、周期短、見效快、易推廣的優(yōu)秀成果，如“降低打葉
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。著力于工商雙線預(yù)測、物流“7S”現(xiàn)場管理和成本核算、專賣“十日”辦理服務(wù)等規(guī)范，形成““一書、一表、一卡”，在一單覆蓋，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行常態(tài)監(jiān)控有探索，
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，還有更多的工作需要政府去做?！霸诰頍煹竭_(dá)零售店之前，政府需從源頭的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、配送等過程查獲違規(guī)制品。”Tamil Nadu邦控?zé)熋癖娬搲恼偌?em class="term">S. Cyril
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）、濾棒工等；機(jī)型包含PROTOS70、SQ215D、GDX1、FOCKE350S?？荚嚾虈?yán)格按照“公平、公正、公開”的原則推進(jìn)，考評員、調(diào)機(jī)員、輔助操作工
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。2015年，這些先進(jìn)人物、機(jī)組圍繞流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善、效率提升、精品制造、設(shè)備維護(hù)、降本增效和隱患消除等方面，充分發(fā)掘改進(jìn)源和創(chuàng)新源，通過合理化建議、精益7S
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”工作思路，即：著力制訂天子品牌生產(chǎn)的一攬子保障措施，著力深化現(xiàn)場6S管理，著力強(qiáng)化設(shè)備管理，著力確保安全生產(chǎn)，深入
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全市要求水平上，結(jié)合“十型”站點(diǎn)及“7S”站點(diǎn)創(chuàng)建要求，合理布局、規(guī)范流程、高標(biāo)準(zhǔn)，確保新建項(xiàng)目建設(shè)為質(zhì)量高、方便煙農(nóng)交售烤煙及實(shí)用性強(qiáng)的站點(diǎn)。
通過調(diào)研
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之前提交的S-3表格上的公司上架登記聲明出臺(tái)的一份招股文件募集，由證券交易委員會(huì)宣稱有效，以及通過在文件（注冊號333-195386）里的基礎(chǔ)
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的Augusto Reyes's De Los Reyes（原雪茄出口公司）負(fù)責(zé)生產(chǎn)，該國的零售商目前均有銷售。在《雪茄權(quán)威》發(fā)起的一項(xiàng)垂直品牌
