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工匠精神、勞模精神、勞動(dòng)精神、科學(xué)精神，夯實(shí)基層組織力。同時(shí)，車(chē)間以項(xiàng)目為載體，以“質(zhì)量好、成本優(yōu)、安全高效、指標(biāo)領(lǐng)先”為核心目標(biāo)，通過(guò)“揭榜
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煙，同時(shí)在社區(qū)內(nèi)為他們提供免費(fèi)的宣傳位，提高他們的知名度和美譽(yù)度。這一政策使誠(chéng)信商戶(hù)年均獲客成本降低了35%，顧客留存率提升至82%。廣東佛山在大型社區(qū)出入口
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，同事間構(gòu)建起“兄弟關(guān)系”“師徒關(guān)系”等擬親屬紐帶，降低合作的心理成本。這種非語(yǔ)言溝通方式既緩解壓力，又強(qiáng)化了隱性權(quán)力網(wǎng)絡(luò)。文化變遷：“權(quán)力”屬性
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（如歐盟、日本），甚至形成“訴訟—和解—專(zhuān)利許可”的盈利模式。這種“法律圍剿”不僅抬高了中國(guó)企業(yè)的出海成本，更迫使后者讓渡部分市場(chǎng)份額。2. 規(guī)避
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上，《生產(chǎn)線(xiàn)職工閑暇時(shí)間忙“充電”》登載在《漢煙通訊》2010年第6期上，《嚴(yán)控成本促進(jìn)創(chuàng)建“節(jié)約工廠(chǎng)”建設(shè)》登載在《漢煙通訊》2013年第4期上，《技改快報(bào)
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店鋪的商品，從而實(shí)現(xiàn)合作共贏。這種方式通過(guò)資源互換，實(shí)現(xiàn)流量共享、業(yè)態(tài)互補(bǔ)，降低獲客成本。二要實(shí)現(xiàn)跨界營(yíng)銷(xiāo)?？缃缃?jīng)營(yíng)指實(shí)體業(yè)通過(guò)整合不同行業(yè)資源或進(jìn)入全新
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;生產(chǎn)成本大幅降低，越來(lái)越多的煙農(nóng)嘗到了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的甜頭，農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣速度進(jìn)一步加快。越來(lái)越多的旋耕機(jī)、起壟打窩一體機(jī)接入了北斗衛(wèi)星導(dǎo)航，讓傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)具
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煙草行業(yè)需不斷探索新技術(shù)、新工藝和新管理模式，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，應(yīng)加大研發(fā)投入，鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新
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，油茶鮮果剝殼、油茶果采收機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，積極申請(qǐng)油茶農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，不僅優(yōu)化了樹(shù)形培育，實(shí)現(xiàn)了豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，還降低了生產(chǎn)成本。當(dāng)省林科院的電動(dòng)修枝鋸
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者和推動(dòng)者；……一項(xiàng)項(xiàng)舉措，蘊(yùn)含著精益成本管理的新思路；一處處變化，展現(xiàn)著踐行綠色發(fā)展理念的新作為。關(guān)鍵技術(shù)攻堅(jiān) 數(shù)智應(yīng)用落地技術(shù)創(chuàng)新是綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展
