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，見于行動(dòng)，接受全廠職工監(jiān)督。
十是開展全員崗位練兵和技術(shù)比武工作，提升業(yè)務(wù)技能和操作水平。
四項(xiàng)工作要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，
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行為準(zhǔn)則，進(jìn)入收購現(xiàn)場(chǎng)一律佩戴上崗證，按合同收煙，不壓級(jí)壓價(jià)，抬級(jí)抬價(jià)，不收受種植主體或與交售煙葉有關(guān)人員的錢物和接受吃請(qǐng)，不為他人
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就叫 “打腳葉”和“摘煙花”。這兩項(xiàng)新的生產(chǎn)理念對(duì)煙農(nóng)朋友來說卻不能接受，而且對(duì)此不買賬，意見頗大：“我自己留點(diǎn)種子你們管得著嗎？你們煙草公司
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客戶、消費(fèi)者以及社會(huì)公眾認(rèn)同和接受這一服務(wù)品牌的前提。有句話說的好：“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，認(rèn)真開展好前期宣貫工作，在傳播“潤夏”服務(wù)品牌
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酷暑，一下車，還是明顯地感覺了海拔帶來的溫差，這樣的溫差完全不適合種糧食。
磨坪鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長王革當(dāng)晚就接受了記者采訪：種糧確實(shí)不是磨坪鄉(xiāng)的強(qiáng)項(xiàng)
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他們還半信半疑的。這就說明了信息對(duì)咱們經(jīng)營的重要性，也是我們?cè)S多零售客戶思想保守，不善于接受新事物而帶來的結(jié)果。
開店經(jīng)營要想與時(shí)俱進(jìn)，吸收新營
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，作為省級(jí)局內(nèi)管處的派出機(jī)構(gòu)，接受內(nèi)管處和所在地市級(jí)局的雙重管理，以省級(jí)局內(nèi)管處管理為主；縣級(jí)局設(shè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督派駐工作組，作為地市級(jí)
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，抑制能力差，特別容易沖動(dòng)，往往會(huì)發(fā)生投訴。這類顧客在接受卷煙產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，當(dāng)受到挫折，通常會(huì)帶著怒氣投訴和抱怨，
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進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。各基層煙站要建立合同公示制度，對(duì)合同的簽訂和執(zhí)行情況進(jìn)行張榜公示，自覺接受社會(huì)的監(jiān)督。
煙葉收購秩序的好壞，直接影響著煙葉收購的質(zhì)量和進(jìn)度
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品牌的鋪貨點(diǎn)。
2.店面形象要好。一個(gè)良好的店面形象對(duì)于在其店中銷售的品牌能起到加成作用，對(duì)于消費(fèi)者迅速接受這個(gè)品牌也起到正面作用，而起在品牌上柜初期，我們
