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的比重占到了整個(gè)批次加料工藝過程的四分之一左右，且同等級(jí)煙葉連續(xù)生產(chǎn)時(shí)還會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)料頭料尾的問題，從而很難實(shí)現(xiàn)加料精度的準(zhǔn)確控制。
三、解決方案及實(shí)施
針對
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，消膨脹宿食，止嘔噦霍亂；除積聚諸蟲，解郁結(jié)止疼痛、行氣停血瘀；舉下陷后墜，通達(dá)三焦。如果僅從一味性味辛溫藥物的功效來審視
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完成學(xué)習(xí)工作任務(wù)，按照“階梯式”漸進(jìn)方式讓他們在成績面前收獲成功的喜愉。
三是進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)
要堅(jiān)定員工的工作信心，就要讓員工有自強(qiáng)的資本，提升他們
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突出的當(dāng)屬“萬寶路”這個(gè)關(guān)鍵品牌，其2010年銷量高達(dá)2974億支，占到了菲莫國際總發(fā)貨量的比重高達(dá)三分之一。
其實(shí)，菲莫國際之所以能夠長期在國際煙草市場
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盒贈(zèng)送一盒，進(jìn)十盒贈(zèng)送三盒。我一看，比市場上的進(jìn)貨價(jià)便宜挺多，還有贈(zèng)品，就決定先進(jìn)五盒，加上贈(zèng)送的一盒，一共六盒
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，現(xiàn)在賣煙盈利比以前好了許多。而且，平時(shí)遇到什么問題請教她，她也很樂意幫，前段時(shí)間開始搞網(wǎng)上訂煙，她還到我家里給我輔導(dǎo)三個(gè)晚上呢?？梢哉f
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，也是尊重員工、唯能是用、公平、公正的良好表現(xiàn)。
三、更加注重班組文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的融合
近年來，煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，被擺在了一個(gè)很重要的位置
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，會(huì)及時(shí)制止和規(guī)勸，醫(yī)院也組織了醫(yī)生監(jiān)督隊(duì)伍?！皩τ谠簝?nèi)人員，被發(fā)現(xiàn)在單位內(nèi)抽煙一次，罰款100元；發(fā)現(xiàn)三次，年底取消
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市場占有率為首要目標(biāo)，同時(shí)逐漸引導(dǎo)消費(fèi)向國際品牌轉(zhuǎn)移，促使銷量和利潤的強(qiáng)勁增長。
英美煙草在全球擁有高達(dá)300多個(gè)品牌大致可分劃分為三大類，即“國際品牌”、“區(qū)域品牌
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;不能再發(fā)生類似的情況，張某也爽快的答應(yīng)了。一周后我順路對該戶進(jìn)行回訪。沒有想到的是，柜臺(tái)內(nèi)二十多個(gè)品牌僅僅只有三四個(gè)能對應(yīng)，當(dāng)時(shí)我氣的是火冒三丈，
