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的七月份定為企業(yè)文化宣傳月，持續(xù)加強(qiáng)干部職工對(duì)“火”文化的理解。
完善信息化管理體制，建立起上下聯(lián)系、縱橫暢通的“火”文化信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)更新“火”文化建設(shè)
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，找到自己的品牌理念與熱點(diǎn)或焦點(diǎn)事件相掛鉤的結(jié)合點(diǎn)，找到自己的品牌理念與熱點(diǎn)或焦點(diǎn)事件背后的文化理念相契合的共同點(diǎn)。
2012年的歐洲杯期間，“七匹狼
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、群眾滿意”的要求。
（二）積極開展各類重大節(jié)日的慶祝與紀(jì)念活動(dòng)。要結(jié)合元旦、春節(jié)、“三?八”、“五?一”、“六?一”、“七?一”、“八?一”、“十?一”等重
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”約為260萬(wàn)箱，“波邁”約為200萬(wàn)箱，“藍(lán)星”、“Mevius”（即“柔和七星”）、“健牌”、“駱駝”約在100萬(wàn)箱~3200萬(wàn)箱之間。相比之下
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、“田七”牙膏、“金嗓子”喉寶等這些本草品類產(chǎn)品，頗受市場(chǎng)歡迎。所以，國(guó)人從未停止對(duì)于本草的研究和使用的腳步，可見，本草已經(jīng)深深地進(jìn)入了國(guó)人的文化
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，測(cè)量、分析與改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果七個(gè)方面，制定PDCA循環(huán)評(píng)價(jià)的管理模式。其中，領(lǐng)導(dǎo)作用、戰(zhàn)略及以顧客和市場(chǎng)為中心組成了“領(lǐng)導(dǎo)三要素”，強(qiáng)調(diào)
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形成“三級(jí)”對(duì)標(biāo)指標(biāo)、考核體系，完善過(guò)程管控制度，開展對(duì)標(biāo)管理，經(jīng)營(yíng)管理能力同比提升，對(duì)標(biāo)管理不斷加強(qiáng)。
（七）
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;維護(hù)“兩個(gè)至上”為國(guó)煙草事業(yè)和國(guó)家的富強(qiáng)作出了貢獻(xiàn)，今年七月被授予“全國(guó)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
現(xiàn)在，我是一名退休人員，在這環(huán)境優(yōu)美的金葉小區(qū)安度晚年
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的樂(lè)趣，也為作好政協(xié)委員并搞好本職工作增添信心。劉鳳文不僅是這樣想的，他的七份提案也是本著這樣的要求擬寫的，《關(guān)于貴定卷煙廠易地技改項(xiàng)目審批及建設(shè)問(wèn)題的建議
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55 萬(wàn)箱之間；還有以“七匹狼”、“雙喜?紅雙喜”、“南京”、“黃山”、“嬌子”、“貴煙”、“泰山”、“黃金葉”等重點(diǎn)品牌為代表的第三方陣，其一類煙銷量規(guī)模都在10萬(wàn)箱以下
