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實(shí)施、推廣“135工作法”。為加強(qiáng)該項(xiàng)工作的落實(shí)，在認(rèn)真梳理市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)和品牌培育工作業(yè)務(wù)流程、工作表單的基礎(chǔ)上，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)并上墻。內(nèi)部營(yíng)銷人員定期召開
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“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”班子爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定期談心、下訪、走訪市場(chǎng)制度。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)常召開支部會(huì)、辦公會(huì)、周一
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了一些平時(shí)管理不到的死角，讓不少想鉆空子的非法分子聞風(fēng)喪膽。
二是重視聯(lián)合執(zhí)法宣傳。定期通過(guò)媒體與網(wǎng)絡(luò)在全市范圍內(nèi)發(fā)布聯(lián)合打假通告與聯(lián)合打假成效，借助每年“春節(jié)
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定期和不定期的清理和整頓，創(chuàng)造和諧和純凈的市場(chǎng)環(huán)境?！ ? 2.細(xì)化客戶對(duì)象
細(xì)分客戶對(duì)象是提供感性服務(wù)的基礎(chǔ)。不同的客戶有著不同的需求，如果不了解這一點(diǎn)，
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;工作舉措落實(shí)到位，平時(shí)工作中，“一把手”人要著力加強(qiáng)工作的監(jiān)督，除了定期召開辦公會(huì)和不定期深入各部門了解各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量，給予及時(shí)點(diǎn)評(píng)和督促外
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的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合。對(duì)標(biāo)管理部門要充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，督促指導(dǎo)相關(guān)部門積極聯(lián)動(dòng)，通過(guò)定期召開例會(huì)，加強(qiáng)部門、人員對(duì)標(biāo)
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的顧客意見箱，每月定期整理客戶的建議和意見。凡是提出有利于店鋪改進(jìn)工作和店鋪發(fā)展的建議的顧客，課終身享受最低價(jià)購(gòu)物的“特別照顧”。三是特別推出“關(guān)愛夕陽(yáng)情”活動(dòng)
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專賣司長(zhǎng)在接受競(jìng)賽記者采訪時(shí)說(shuō)，下一步加強(qiáng)專賣管理隊(duì)伍建設(shè)一是提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)。繼續(xù)深入推進(jìn)專賣管理員崗位技能鑒定工作，定期組織開展各級(jí)別的專賣管理崗位技能鑒定工作
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村民出行；先后實(shí)施“農(nóng)田水利”、“戶戶通沼氣”和“農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣”三大工程，將灌溉用水直接引到田間地頭，引導(dǎo)村民利用沼氣做飯取暖，定期邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家
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的服務(wù)品牌視覺標(biāo)識(shí)；合理規(guī)劃營(yíng)銷人員的日常工作，刪繁就簡(jiǎn)，將營(yíng)銷人員的工作中心轉(zhuǎn)移到服務(wù)品牌銷售上來(lái)；定期組織營(yíng)銷人員進(jìn)行貨源供應(yīng)、營(yíng)銷策略、銷售
