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四是激活結(jié)合點(diǎn)。強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作，準(zhǔn)確把握工作結(jié)合點(diǎn)，從全局角度重新梳理工作流程，凝聚力量促增長(zhǎng)。加強(qiáng)貨源策略溝通，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及時(shí)告知最新貨源策略
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;確保卷煙配送落地、落戶(hù)。
二是管理流程制度化。建立配送服務(wù)和分揀打碼過(guò)錯(cuò)追究制度，凡在工作中出現(xiàn)不規(guī)范、不文明行為，一律按制度規(guī)定問(wèn)責(zé)，確保行業(yè)自律規(guī)范
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做到“三個(gè)優(yōu)先”，即堅(jiān)持流程優(yōu)先、堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)優(yōu)先、堅(jiān)持預(yù)算優(yōu)先。三是要充分履行職責(zé)，注重總結(jié)提升。強(qiáng)調(diào)指出監(jiān)督要堅(jiān)持真理、堅(jiān)持原則，過(guò)程監(jiān)督是關(guān)鍵、事后整改是
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操作與技術(shù)規(guī)范流程；三要樹(shù)立信心，不能盲目樂(lè)觀(guān)，樹(shù)立正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度做好散葉烘烤工作。
期間，姜局長(zhǎng)還深入上杭煙葉倉(cāng)庫(kù)和太拔煙草站指導(dǎo)
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穩(wěn)價(jià)”為活動(dòng)內(nèi)容，規(guī)范誠(chéng)信小組動(dòng)作流程，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、守法經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境，不斷提高持證卷煙零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力與盈利水平，實(shí)現(xiàn)零售戶(hù)自我管理
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規(guī)范著眼，創(chuàng)新工作機(jī)制。規(guī)范工作流程，完善管理模式。要求員工從發(fā)展的角度做好營(yíng)銷(xiāo)和管理工作，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，用新知識(shí)、新觀(guān)念來(lái)指導(dǎo)、服務(wù)客戶(hù)
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領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的，具有針對(duì)性、參考性的資料。
二是扮好“秘書(shū)”一角，發(fā)揮助理作用，提高公文寫(xiě)作與處理能力。辦公室要切實(shí)按照流程要求處理公文，
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;有效提升零售客戶(hù)盈利水平；在涉案卷煙價(jià)格管理方面，加強(qiáng)制度落實(shí)和流程銜接；在緊俏卷煙分配方面，切實(shí)抓好制度執(zhí)行，確保做到科學(xué)規(guī)范
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;深入推進(jìn)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)流程、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、響應(yīng)客戶(hù)訴求、推動(dòng)現(xiàn)代終端建設(shè)等多項(xiàng)工作中都起到了積極的作用。
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生日祝福
二是啟動(dòng)客戶(hù)協(xié)議供貨流程。按照州局營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)管相關(guān)要求，與客戶(hù)簽訂協(xié)議供貨約定書(shū)，開(kāi)通協(xié)議供貨，減少客戶(hù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力，落實(shí)經(jīng)營(yíng)幫扶
