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煙草在線專稿 車沿著崎嶇盤旋的山路蜿蜒前行，三月的春風(fēng)已吹綠了群山，路旁樹(shù)木吐出了細(xì)細(xì)的嫩芽，報(bào)春花迎風(fēng)綻放，不知名的小鳥在枝頭跳躍歌唱
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的訪銷日，9點(diǎn)多的時(shí)候客戶已經(jīng)訪了接近三分之一的，基本上都是用電腦開(kāi)煙的客戶，用電腦訂貨看來(lái)也大大提高了訂單部的工作效率啦。一時(shí)興致所致，查看
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和支持，構(gòu)建更加牢固的、協(xié)調(diào)的營(yíng)銷服務(wù)關(guān)系。
第三，進(jìn)一步加強(qiáng)與卷煙零售業(yè)戶的交流與溝通，真正做到“和諧有序”。
為了謀求更好的卷煙營(yíng)銷效果
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”（如意）煙標(biāo)獲2006第三屆中國(guó)煙標(biāo)博覽會(huì)全國(guó)十佳新國(guó)標(biāo)煙標(biāo)金獎(jiǎng)，頒獎(jiǎng)地點(diǎn)—人民大會(huì)堂；
5、2007年5月，紅云集團(tuán)“云煙
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??? 在全球范圍內(nèi)，奢侈品牌通常根據(jù)歐洲、美國(guó)、亞洲三個(gè)不同的區(qū)域制定零售價(jià)。而不同區(qū)域的價(jià)格差異也非常大。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，手表、箱包、服裝、酒、電子產(chǎn)品這五類產(chǎn)品的20種
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;打葉復(fù)烤生產(chǎn)線增加到三條，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力擴(kuò)大為年加工原煙120萬(wàn)擔(dān)，成為全國(guó)規(guī)模最大的打葉復(fù)烤企業(yè)之一?！闭劶肮镜陌l(fā)展歷程，綜合部副經(jīng)理?xiàng)罱鹑鐢?shù)家珍。在楊金
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的基礎(chǔ)上，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取及時(shí)、嚴(yán)格、規(guī)范的措施，切實(shí)把握激勵(lì)的運(yùn)行方向和效果，著力避免員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行出現(xiàn)偏差等問(wèn)題。
三、實(shí)施激勵(lì)法需要注意解決
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，影響和輻射農(nóng)村市場(chǎng)。從而，真正產(chǎn)生重點(diǎn)突出、以點(diǎn)帶面、統(tǒng)籌兼顧、梯次推進(jìn)的良好效果。
第三，玉溪卷煙品牌的上柜率與訂貨數(shù)量得以明顯提高。一個(gè)卷煙品牌的市場(chǎng)
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)三主體(種植大戶，家庭農(nóng)場(chǎng)，煙葉合作社)”的生產(chǎn)組織模式，通過(guò)普及專業(yè)化服務(wù)，烤煙農(nóng)民轉(zhuǎn)型為“田間工人”機(jī)械化操作，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一
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小煙卷兒：英國(guó)《銀行家》雜志公布2011年全球前1000家銀行排名，中國(guó)三家銀行躋身全球前十，分別是工商銀行、建設(shè)銀行和中國(guó)銀行。其中，
