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體系的修訂中，不斷融合各類體系標(biāo)準(zhǔn)要求、簡化制度規(guī)范和工作流程，使體系更加系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用。2014年，結(jié)合群教活動(dòng)，共完成了140項(xiàng)文件
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;對被套購卷煙的零售戶根據(jù)情況對其進(jìn)行限供、停供，對不合理的卷煙貨源投放政策堅(jiān)決予以糾正。
二是狠抓規(guī)范經(jīng)營各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)。嚴(yán)格對照內(nèi)管工作規(guī)范，對本單位的相關(guān)
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反映企業(yè)的管理水平。工程、物資和服務(wù)（即三項(xiàng)工作）采購項(xiàng)目實(shí)施部門要依據(jù)制度流程和項(xiàng)目進(jìn)展情況加強(qiáng)資料收集和組卷歸檔工作。各單位、各部門要根據(jù)工作制度和項(xiàng)目實(shí)施流程明確五種
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管理部署到位、安全責(zé)任落實(shí)到位、安全隱患整改到位。三是突出重點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，加大對卷煙倉儲(chǔ)、消防管理、交通車
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;嚴(yán)格考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行《交通道路安全法》和單位車輛管理制度，加強(qiáng)對車輛全面檢查和維護(hù)，嚴(yán)禁車輛“帶病”工作，嚴(yán)禁酒后駕駛、超速行駛、疲勞駕駛、超載超員
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；管理注重實(shí)效，在提高工作效率、促進(jìn)責(zé)任落實(shí)上狠下功夫，確?！?S”現(xiàn)場管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)行。進(jìn)一步明確7S現(xiàn)場管理的具體要求
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并細(xì)致查閱了經(jīng)營數(shù)據(jù)的報(bào)表資料、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理方面的痕跡化資料和現(xiàn)代終端建設(shè)等工作落實(shí)情況。
通過檢查，考核組對崇左市局（公司）2014年工作
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了要求，一是重制度建設(shè)，二是全面開展精益生產(chǎn)，三是及早制定2015年方針目標(biāo)，四是管理工作重量化、管過程、勤檢查、重結(jié)果，五是狠抓體系
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;二要將已成熟的專銷聚力制度和規(guī)定納入體系管理，對即將頒布的制度和規(guī)定以發(fā)文形式發(fā)布；三要進(jìn)一步實(shí)踐和探索專銷聚力的本質(zhì)和內(nèi)容，加強(qiáng)對分局（公司
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生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)；二是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)制度；三是全面加強(qiáng)職業(yè)健康安全
