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，這時主辦部門要不斷深入各個小組，進行指導，收集難點，協(xié)調(diào)解決小組需求。
QC活動小組長要組織小組成員定期不定期召開活動會議，
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等雜物混入煙絲。定期組織人員對材料和成品倉庫進行害蟲、動物的防治。同時，規(guī)范材料配送管理，防止錯發(fā)、錯牌等事故發(fā)生，對材料搬運過程進行監(jiān)督檢查，
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起來，運用經(jīng)營戶中的骨干分子及時將局（營銷部）的意圖傳達到每一個經(jīng)營戶，統(tǒng)一真龍的促銷步聚與方法。定期召開自管小組會議，交流經(jīng)驗
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的水平，加快推進營銷隊伍的轉(zhuǎn)型，把一線營銷人員尤其是客戶經(jīng)理培養(yǎng)成為一支職業(yè)化、專業(yè)化的營銷團隊。要通過深入開展規(guī)范經(jīng)營學習教育和定期不定期的檢查監(jiān)督工作，
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加強對零售價格的指引和引導，保持相對穩(wěn)定的零售價格，防止零售客戶低價銷售。堅決取締無證經(jīng)營戶，保證品牌培育的公正、公平。定期或不定期向零售客戶開展一些評比活動
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貨源充足，市場滿足率高，導致客戶利潤空間相對比較小。對此，筆者提出四點建議：
一是加強工商協(xié)同營銷的力度，定期或不定期地研究市場上
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問題，銷售分公司建立了卷煙營銷分析例會制度、領(lǐng)導班子深入基層調(diào)研制度。公司規(guī)定：每月4日（周日及節(jié)假日順延）上午九點半由公司主要領(lǐng)導定期主持召開各部門
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;江西銅鼓分公司通過不定期的明查暗訪、片區(qū)之間交叉檢查等方式了解目前卷煙終端零售價格現(xiàn)狀如下：地處城區(qū)鬧市地段的零售戶，由于其客源流動性、消費者隨意性較大，
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創(chuàng)新，定期編制營銷簡訊。促進營銷人員學以能用、學以互用，營造快、新、實的建功立業(yè)工作氛圍。
二、建設(shè)隊伍，提高素質(zhì)。
按照抓基層、打基礎(chǔ)，
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的培育措施，才能是二類煙的品牌逐漸成長起來。
二是品牌培育流程合理。品牌培育的流程也就是品牌的生命周期，是每一個品牌必然的成長之路，要定期根據(jù)在銷品牌在
