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設(shè)施，逐步改善煙站工作生活條件；全面推行績(jī)效工資制和擔(dān)煙工資制，明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化煙草站工作人員績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)高于職能部門同崗級(jí)人員15-20%；進(jìn)一步
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使用，重點(diǎn)用于生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善。同時(shí)，對(duì)于不能按期完成剛性利潤(rùn)指標(biāo)的主要管理者，視存在的問題，實(shí)行誡免談話或免職處理。
要加強(qiáng)企業(yè)文化
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表，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門和公司績(jī)效的持續(xù)提升，改善部門內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，提高部門整體管理效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)同力、戰(zhàn)斗力，使員工的工作及績(jī)效考核能夠驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利
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，破舊潮濕，蚊子蒼蠅很多，廁所、廚房都是借用房東的，“送貨車”是一輛借用別人的自行車。后來，網(wǎng)點(diǎn)的條件逐步改善，覃健
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。反過來，通過零售終端營(yíng)銷，特別是卷煙單品規(guī)格齊全上柜并集中生動(dòng)化擺放以及站點(diǎn)促銷的推進(jìn)，直接提升了卷煙品牌的上柜率和動(dòng)銷率，也改善了精準(zhǔn)營(yíng)銷
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很大的提升空間，有很多工作需要進(jìn)一步夯實(shí)，世界很多國(guó)家都面臨這樣的挑戰(zhàn)。第二是減少食鹽的攝入，這是非常經(jīng)濟(jì)有效的慢病預(yù)防措施。接下來通過飲食的改善，
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有效的慢病預(yù)防措施。接下來通過飲食的改善，比如對(duì)于嬰兒母乳喂養(yǎng)，飲食中減少糖、高脂肪和食鹽的攝入，進(jìn)一步提高人們的運(yùn)動(dòng)量、減少酒精的攝入量等等來減少慢病
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建設(shè)，是一項(xiàng)綜合性的工作，也要面對(duì)如何改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)效能，提高組織績(jī)效，以營(yíng)造積極向上、溫馨和諧的企業(yè)文化氛圍，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)行效能
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和成本節(jié)約的目標(biāo)大約為3億美元，主要是通過生產(chǎn)率的改善達(dá)到的。
英美煙草：不斷創(chuàng)新 適時(shí)收購(gòu)
英美煙草的持續(xù)發(fā)展，則離不開品牌和創(chuàng)新以及適當(dāng)?shù)氖召?gòu)
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巴西，更高的定價(jià)、改善的產(chǎn)品組合推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。然而，這大部分被巴西雷亞爾的匯率變動(dòng)所抵消。由于登喜路和好彩的強(qiáng)勁表現(xiàn)，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)了。由于消費(fèi)稅導(dǎo)致價(jià)格增長(zhǎng)
