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顯現(xiàn)出來。
抓住時機做促銷，思路一轉(zhuǎn)效益高
有一次，趙衛(wèi)紅的公公做了一次小手術(shù)，家里剛剛添置了一輛新車，店里大部分資金都擠壓在卷煙上。查看
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危機感，始終把工作的立足點，放在靠管理促發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益。以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實的作為投入到加快發(fā)展、做大做強“貴煙”的行動中來
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，利用煙桿加工節(jié)能炕房燃料。年加工能力150噸，當(dāng)年實際加工70噸，預(yù)計可產(chǎn)生效益1.4萬元。拓展機耕服務(wù)范圍。發(fā)揮機耕隊機械、人力優(yōu)勢，走出去服務(wù)
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的經(jīng)濟效益。推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，深入研究卷煙消費變化，找到卷煙消費熱點，提供出性價比非常高的卷煙產(chǎn)品，滿足不同消費者
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培育、消費引導(dǎo)等方面的巨大價值。
三是品牌布局優(yōu)良化。品牌布局不僅體現(xiàn)品牌數(shù)量與區(qū)域市場的結(jié)合，還體現(xiàn)銷售結(jié)構(gòu)與區(qū)域經(jīng)濟的結(jié)合。一是嚴(yán)格引入退出機制。充分發(fā)揮新品在結(jié)構(gòu)上移、效益增長
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。俗話說，旺季取利，淡季取勢。旺季講究的是效益，是利潤，而淡季就是保持充足的客源，賺個人氣，為以后的經(jīng)營儲備力量
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將問題轉(zhuǎn)化成矛盾，再將矛盾引發(fā)不穩(wěn)定事件，從而導(dǎo)致企業(yè)管理松散，人心渙散，影響工作效能和企業(yè)效益。安全工作開展的不好則會埋下諸多隱患，
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依靠誠信經(jīng)營，才能留住顧客，在展現(xiàn)零售戶自身魅力的同時也會帶來良好的經(jīng)濟效益。其次，由于春節(jié)過后，可能是“禮品煙”交易的一個階段，
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將突出“以煙為主、產(chǎn)業(yè)富民、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”發(fā)展重點，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提高規(guī)模效益為核心，以富民增收為根本，進一步“穩(wěn)定
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。樹立“大營銷”理念，強化“專賣為營銷工作保駕護航”意識，專賣序列保持對市場的高壓態(tài)勢，寸土必守，在卷煙打假打私中要市場、要銷量、要效益。
加大
