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的傳播方式正朝多層次、多結(jié)構(gòu)方向發(fā)展，企業(yè)文化傳播則應(yīng)采取多層面、立體化的媒體聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化文化傳播的密度和強(qiáng)度，讓企業(yè)員工隨時(shí)、隨處都能接觸到文化的氛圍
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，得全神貫注看著路面，手當(dāng)然也必須緊緊扶著方向盤。稍稍出現(xiàn)些情況，就能讓人緊張到每根腦神經(jīng)。
這是開車的第三個(gè)月，清早起來(lái)天就淅淅瀝瀝開始下
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體系，通過(guò)找準(zhǔn)問(wèn)題，明確方向和課題，確定改進(jìn)目標(biāo)，然后將目標(biāo)層層分解到各基層部門尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，圍繞目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等基層
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報(bào)刊，從學(xué)習(xí)借鑒同行的文章入手，尋找自己的思路和寫作方向、寫作內(nèi)容。為了寫好人物通訊，我利用妻子替班看店和出門進(jìn)貨的時(shí)間，深入到零售戶朋友店中
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搞好零售經(jīng)營(yíng)，心里早就應(yīng)該打下一個(gè)問(wèn)號(hào)。我們?cè)撊绾谓o自己定個(gè)目標(biāo)和方向，規(guī)劃新的一年里自己的經(jīng)營(yíng)方向？帶著這個(gè)疑問(wèn)我走訪了周邊的幾位零售戶朋友，
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）局長(zhǎng)、總經(jīng)理張?zhí)旆鍖?duì)咸陽(yáng)煙葉復(fù)烤公司企業(yè)管理的方向提出了明確要求，要追趕先進(jìn)目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)提升、有效控制成本費(fèi)用、優(yōu)化投入產(chǎn)出比，使各項(xiàng)工作通過(guò)管理出成效
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潛力一方面是煙草行業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)沿著正確的方向，深入開展所帶來(lái)的能量延續(xù)，是煙草行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持文化建設(shè)的“福利分紅”，在煙草行業(yè)一以貫之的文化堅(jiān)持中
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、合作經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等共同發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。這是“三農(nóng)”新形勢(shì)下對(duì)農(nóng)村改革發(fā)展作出的重大部署，指明了改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方向
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已經(jīng)突顯，制約著新聞稿件質(zhì)量提高的同時(shí)造成輿論引導(dǎo)力的方向偏移。它體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。（1）宣傳人員政治理論素養(yǎng)不高。對(duì)國(guó)家大政方針、行業(yè)重大會(huì)議精神和企業(yè)
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比重的21.2%。目標(biāo)定，方向明。今年下半年，我們要完成計(jì)劃任務(wù)，困難很多，壓力很大，考驗(yàn)著我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)“嬌子”品牌的理解
