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等方式詳細(xì)介紹了跨行支付平臺(tái)的操作流程、支付注意事項(xiàng)等。八個(gè)營銷部各選派兩名代表實(shí)際操作演示，對(duì)操作出現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)解決，確保實(shí)際操作到位。經(jīng)過培訓(xùn)考試，學(xué)員成績(jī)
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工作事項(xiàng)和考核內(nèi)容，梳理規(guī)范客戶經(jīng)理工作線路及工作流程，進(jìn)一步整合農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶服務(wù)布局，優(yōu)化邊、遠(yuǎn)、散客戶服務(wù)線路，降低服務(wù)成本，
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313號(hào)文件；二是規(guī)范流程，持續(xù)完善規(guī)范管理制度；三是嚴(yán)格自律，堅(jiān)決落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”；四是落實(shí)責(zé)任，深入推進(jìn)
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，提出自己的意見和建議?！鞍傩諈⑹隆眰冔x躍發(fā)言，在業(yè)務(wù)流程更加人性化、市場(chǎng)監(jiān)管、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作等方面提出了很多有針對(duì)性的意見和建議。
會(huì)后，“百姓參事”們
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、收購、日常管理等方面的深度融合，豐富服務(wù)煙農(nóng)內(nèi)容，強(qiáng)化服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程，確?！盁熑~服務(wù)示范窗口”創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
昆明轄區(qū)各煙葉產(chǎn)區(qū)
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工作進(jìn)行了安排和部署。
工商雙方親切、深入交流
內(nèi)部專賣管理監(jiān)督派駐辦公室主任陳瑋從制度、流程、促銷、運(yùn)輸、渠道等方面詳細(xì)解讀了工商規(guī)范管理相關(guān)規(guī)定，卷煙營銷中心經(jīng)理劉浩對(duì)2014
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為契機(jī)，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行調(diào)查、取證，對(duì)涉及零售戶的專賣許可證進(jìn)行證件管理，4月至今共注銷零售戶456戶。
三是“管”。立足“更加規(guī)范”要求，
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，也對(duì)該活動(dòng)的深入開展打下了基礎(chǔ)。
四是突出為零售客戶釋疑解惑。就廣大零售客戶最為關(guān)心的商定供量、貨源投放等從影響因素、制定依據(jù)、工作流程等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解；并就
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送貨服務(wù)態(tài)度較好、送貨及時(shí)、無卷煙出錯(cuò)現(xiàn)象，送貨流程較規(guī)范，尤其是最近一年，中心領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門還會(huì)到經(jīng)營地點(diǎn)向他們了解送貨服務(wù)情況，此外
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充實(shí)、完善體系和流程，提高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。二是要發(fā)動(dòng)廣大員工集思廣益，在一線員工中搜集、總結(jié)最有效、最精益、最便捷的方法。讓廣大員工積極參與，
