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比重的21.2%。目標(biāo)定，方向明。今年下半年，我們要完成計劃任務(wù)，困難很多，壓力很大，考驗著我們營銷團隊對“嬌子”品牌的理解
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;這樣的習(xí)慣在旺季時一定要改掉，你漏掉一戶，就可能會使他們在卷煙儲備和銷售方面沒有一定的方向，不利于他們的旺季經(jīng)營。特別是一些縣交界、市交界和省交界處的“死角
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，導(dǎo)致客戶需求層次錯綜復(fù)雜。因此，客戶對產(chǎn)品（服務(wù)）的有效需求改變直接決定了服務(wù)營銷的發(fā)展方向和服務(wù)資源的基礎(chǔ)性作用，可以最大程度減少服務(wù)越位
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煙草在線專稿 近年來，煙草行業(yè)從工商分離到地市級公司市場主體地位的確立，從傳統(tǒng)商業(yè)到打造現(xiàn)代流通企業(yè)，煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向逐步明確，而
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，挖掘市場潛力，有效滿足需求。要重視低焦品牌培育，把6mg以下低焦油卷煙品牌作為未來品牌培育的方向與重點，堅持低焦高檔方向，加強宣傳促銷
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;高瞻遠矚，審時度勢，提出了一系列新的思想和更加符合實際的重要論述，為行業(yè)各級各部門當(dāng)前和今后較長一段時期的工作進一步指明了方向。行業(yè)各級各部門嚴(yán)格按照國家局
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等對卷煙經(jīng)營的影響因素，讓零售客戶充分發(fā)揮自己的銷售潛力，調(diào)整銷售節(jié)奏。三是指導(dǎo)零售客戶明確自己的經(jīng)營方向。指導(dǎo)零售客戶明確自我的經(jīng)營方向，明確自我的盈利
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卷煙制造品本身所必須的文化內(nèi)涵、如何推動卷煙企業(yè)基礎(chǔ)管理全面提升，這一系列的問題成為了各個卷煙企業(yè)所共同努力的一個方向?；诖?#xff0c;各卷煙企業(yè)便結(jié)合自身的實際情況，
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社會相兼容，才能實現(xiàn)不斷的進步與發(fā)展，才能一直存在下去。當(dāng)前，傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營模式正逐步朝著現(xiàn)代流通企業(yè)經(jīng)營管理的方向發(fā)展，也正是因為煙草企業(yè)文化
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的上下兩個方向傳導(dǎo)，因此植物所能獲得的熱量僅僅是來自加熱墊向上的熱量，而加熱墊向下的熱量沒有得到有效利用，造成損失，發(fā)熱墊的熱量利用率低
