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地培訓(xùn)，對(duì)全廠信息人才隊(duì)伍的知識(shí)進(jìn)行完備和更新。把制絲管控、能源管控、物流自控系統(tǒng)、卷包信息采集系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)集成及布線系統(tǒng)，按照人員特點(diǎn)將任務(wù)分解到各個(gè)
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加大整頓規(guī)范工作培訓(xùn)力度。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副巡視員；各卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子、整頓辦負(fù)責(zé)人；公司總部、技術(shù)中心、物流中心副處級(jí)以上干部；營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門
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細(xì)心感動(dòng)人。在已成立物流分揀線設(shè)備維修小分隊(duì)和6S管理小組的基礎(chǔ)上，配合商業(yè)公司開展QC創(chuàng)新課題攻關(guān)活動(dòng)，拓寬工商兩家的交流渠道，精誠(chéng)合作，互利共
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;一是定位要清晰，對(duì)自身的定位要更高一點(diǎn)；二是加工物流要順暢，流程標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)一步提高質(zhì)量和服務(wù)水平；
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，形成打假合力。積極開展物流快遞領(lǐng)域涉煙違法專項(xiàng)治理，嚴(yán)厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)與傳真電話銷售假煙活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)不適用煙葉處理和非法收購(gòu)煙葉行為的監(jiān)管，嚴(yán)防煙用原輔材料
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全體成員，副巡視員；各卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人；公司總部、技術(shù)中心、物流中心副處級(jí)以上干部（含副調(diào)研員）
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對(duì)主要街道、物流園區(qū)、賓館酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所、城郊結(jié)合部、汽車客運(yùn)站、火車站、旅游景區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域和銷售異常、無(wú)證經(jīng)營(yíng)、“名煙名酒”店、禮品回收店等重點(diǎn)對(duì)象的清理整治，做到對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象
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、營(yíng)銷、物流、專賣、黨風(fēng)廉政、預(yù)算管理、貫標(biāo)對(duì)標(biāo)、基建、企業(yè)管理、依法行政、教育培訓(xùn)、內(nèi)部監(jiān)管、公文處理及新聞報(bào)道等14項(xiàng)專項(xiàng)考核細(xì)則，盡量做到工作全覆蓋、不遺漏、不缺失。
四是突出
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、大提升促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。
“4”就是強(qiáng)化四個(gè)推進(jìn)。即一是推進(jìn)南峪生態(tài)村富民工程和1532大物流建設(shè)邁上更高臺(tái)階；二是確保煙葉、營(yíng)銷、專賣三大業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)；三是
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，擬定工作計(jì)劃，做到工作有計(jì)劃、有記錄、有小結(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)掛幫工作結(jié)束時(shí)，要將掛幫情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。卷煙營(yíng)銷和物流部門要加強(qiáng)對(duì)各縣市局（分公司
