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銷量”。一是建立了《潛力品規(guī)檔案》。按照市公司優(yōu)化品牌布局,豐富品類結(jié)構(gòu)的工作要求,方芳經(jīng)理建立了轄區(qū)《潛力品規(guī)客戶檔案》、《潛力品規(guī)消費(fèi)者檔案》、《潛力品規(guī)市場(chǎng)檔案》。引導(dǎo)
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“亮化工程”前,我專門請(qǐng)來了廣告公司的資深工人,將我的思路告訴他,請(qǐng)他幫忙設(shè)計(jì)。那位師傅看了燈箱門匾效果圖,說底色與店名還有LOG圖案的色有點(diǎn)靠近
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全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中世界著名企業(yè)及人物的探索與求新,到二戰(zhàn)的日本豐田公司提出的“精益”概念,創(chuàng)造了前所未有的全球精益生產(chǎn)方式,到美國(guó)作家詹姆斯、英國(guó)作家丹尼爾造訪
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吳宜群介紹,中國(guó)煙草總公司跟國(guó)家煙草專賣局是“兩塊牌子,一套人馬”,在以企業(yè)的身份生產(chǎn)和銷售煙草的同時(shí),又以專賣局裁判員的身份“理所當(dāng)然”地
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煙草在線據(jù)網(wǎng)絡(luò)新聞編輯報(bào)道 連日來,行業(yè)各單位通過召開專題會(huì)議、出臺(tái)相關(guān)意見等方式,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)煙草總公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神,各片
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,后來,在一次煙草公司組織的零售客戶的培訓(xùn)中,和零售同行交流后得知,許多零售同行都采取這樣的辦法,對(duì)銷售也有很大促進(jìn)作用。前幾天
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頭術(shù)并稱為東南亞兩大邪術(shù),都是控制人損害人的技術(shù),這些都有點(diǎn)超自然,很難驗(yàn)證。
出了楊家界又到袁家界,袁家界景區(qū)是張家界森林公司最核心
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;配送車輛因往返而造成作業(yè)浪費(fèi)的區(qū)域,可以在縣公司(或營(yíng)銷部)設(shè)立中轉(zhuǎn)站,采取中心直配、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接的辦法進(jìn)行,以線路最短、半徑最優(yōu)為
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納入實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算,不計(jì)算加班費(fèi),只算是業(yè)余工作活動(dòng)但工廠職工的安全活動(dòng)、培訓(xùn)等,是安全法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定所必須的,并且行業(yè)和公司、廠對(duì)安全培訓(xùn)
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慢賣,推薦新品。
家里經(jīng)營(yíng)超市的人都知道,緊俏的卷煙經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)斷貨或缺貨的局面,每次零售商戶訂煙時(shí),煙草公司給零售商戶的緊俏卷煙數(shù)量很少