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的思路和方法，持續(xù)深入挖掘提煉品牌文化，深化工商協(xié)同，全面推進(jìn)和探索全員營銷的方式方法，促進(jìn)品牌突破發(fā)展；夯實市場基礎(chǔ)，
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實施的大刀闊斧的改革，工商分離的全面改革，省內(nèi)重組浪潮的推進(jìn)，跨省重組浪潮推動，卷煙工業(yè)企業(yè)的集中，卷煙品牌的集中……專賣專營體制下
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產(chǎn)品是需要解釋的，因為消費(fèi)者能在解釋中了解產(chǎn)品，在解釋中加深記憶，更在解釋中激發(fā)起購買欲望。沒有產(chǎn)品解釋上的深度，僅靠煙草工商企業(yè)努力
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有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，切實控制經(jīng)費(fèi)支出，堅決制止大手大腳、奢侈浪費(fèi)、相互攀比、貪圖安逸享受等不良行為。嚴(yán)格規(guī)范工商企業(yè)之間工作往來，嚴(yán)格規(guī)范
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開展“一店一特色”的試點(diǎn)店之一。裕華裕豐商貿(mào)公司被確定為“利群”品牌形象店之后，在工商雙方的共同指導(dǎo)下，店面形象大為提升。與成為主題店前相比，“利群”銷售量
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的是“黃鶴樓（硬珍品）”這一強(qiáng)勢品牌。該品牌自2011年進(jìn)入本地市場，在工商企業(yè)雙方的共同培育下，品牌發(fā)展取得了非常顯著的成效，在
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，煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正在遭遇較為嚴(yán)峻的半年。面對一季度煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行波動較大、發(fā)展不平衡性加大、卷煙工商庫存、社會庫存偏高”等現(xiàn)象，國家局按照“保牌、穩(wěn)價、促銷
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技術(shù)，使卷煙焦油量下降至8mg，卻仍然保持了“玉溪”品牌清香系列的傳統(tǒng)口感，吸味醇和，香氣飽滿。自其投放河南市場以來，在工商雙方協(xié)作
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創(chuàng)新體系，培育企業(yè)創(chuàng)新文化，提升企業(yè)創(chuàng)新力。探索出“四位一體”的監(jiān)管體系、“五到位”營銷管理模式、“823”協(xié)同管控新機(jī)制、“一體化”管理系統(tǒng)、工商同城物流、現(xiàn)代化物流
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;的雙重布局，滿足不同核心消費(fèi)人群的不同需求。
四、“主流化”品牌培育措施
1、突出一個“精”，制定營銷策劃方案。
按照工商協(xié)同和精準(zhǔn)營銷的工作要求，
