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;從前期、中期、后期三大維度建立管理流程和維護標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)總成引進、基礎(chǔ)管理、知識管理、運行管理、維護管理、維修管理、零部件管理、成本管理、績效評價和報廢十項業(yè)務(wù)的全鏈條信息追蹤。為使標(biāo)準(zhǔn)
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;需要提高產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)競爭力。從產(chǎn)業(yè)大趨勢來看，指向了一條生產(chǎn)要素投入少、資源配置效率高、資源環(huán)境成本低、經(jīng)濟社會效益好的新型增長路徑。推進產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化、融合化發(fā)展
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迅速提升至200萬支，提高了109%，從而每年就可以減少人工成本高達127萬余元。此外，他還在設(shè)備管理和信息系統(tǒng)規(guī)劃方面下很功夫，總結(jié)設(shè)計出了
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，可以降低成本1000多塊呢。”“是啊，一臺播種機一天能裝5000多盤，相比人工育苗，機器裝盤效率更高、播種更均勻，省時省力還省錢
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，降低生產(chǎn)成本。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，煙草行業(yè)需圍繞減害降焦、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳等方向突破技術(shù)瓶頸?？山Y(jié)合文件“提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)”的要求，可深化低焦油、無添加卷煙研發(fā)
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煤60噸，節(jié)約燃料成本30萬余元……“碳”本，管理夯基賦能能源都去哪了？有效利用了多少？損耗了多少？這是能源管控要弄清楚的關(guān)鍵問題
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的臨時性勞務(wù)外包，實現(xiàn)成本和效率的統(tǒng)籌兼顧；在新進人員到崗后，圍繞分揀操作、規(guī)范安全等關(guān)鍵要點，精心組織開展崗前培訓(xùn)，使其迅速成為分揀
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，增加了消費者的購買成本。同時，企業(yè)與終端用戶之間缺乏直接有效的溝通，難以準(zhǔn)確了解用戶需求和反饋，無法及時調(diào)整產(chǎn)品策略和營銷策略，和用戶
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晰的品牌認知和細分的占有與解釋，類似于茅臺之于醬香，南京之于細支煙，能夠降低解釋成本，提高溝通效率，畢竟更高端的大眾和更親民的奧迪有著
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;烘干后重量五六千公斤，算下來一公斤的成本不超過0.22元，大家都樂意?！闭钠绞谐嗨?zhèn)種糧大戶劉南和說道。結(jié)合各地產(chǎn)業(yè)，福建省漳平市煙草專賣局（
