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落實行業(yè)“嚴(yán)控規(guī)模、堅守紅線”的政策要求，根據(jù)省市縣相關(guān)文件精神，多措并舉，上下一心，科學(xué)把握好“穩(wěn)”“控”關(guān)系，將目標(biāo)任務(wù)分解到
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二是準(zhǔn)確把握國家局對行業(yè)經(jīng)濟工作的總體要求。國家局黨組專題學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟工作會議精神，并精心研究了2015年煙草行業(yè)工作思路。深圳煙草各部門、各單位要把思想和行動統(tǒng)一到國家局黨組的部署
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影響其他商品的銷售。
總之，銷售旺季是我們提升銷售水平贏取顧客信任的極好機會，只要我們能在銷售旺季把握機遇，注意保持好各種銷售狀態(tài)，就會以較高
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摸著石頭過河相結(jié)合，注重系統(tǒng)性，一方面從全局上把握整體走向，解決改革發(fā)展中不協(xié)調(diào)、不和諧等問題，另一方面各階層、各部門敢破敢立，敢闖敢試
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的是，《陜西工人報》的編輯、記者老師現(xiàn)場說法、講解點評，更是讓我們有茅塞頓開的感覺，對新聞價值的把握、新聞的寫作技巧、新聞工作者的責(zé)任和職業(yè)精神有了更進一步
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穩(wěn)定，但又不斷檔的良好狀態(tài)。
2、把握市場趨勢，明確銷量增長點。認(rèn)真分析近幾年卷煙銷售情況，細(xì)化數(shù)據(jù)分析，將金圣系列和省產(chǎn)煙作為銷量增長點
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的方法及奮斗的目標(biāo)；打破無所謂文化，讓員工明白潛在威脅，時刻保持危機意識，幫助企業(yè)實現(xiàn)最為關(guān)鍵的目標(biāo)；要把握一個“度”的問題
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下屬的激情和干勁，推動工作業(yè)績提升。要建立內(nèi)部溝通機制，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，成功開啟事業(yè)之門，把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓。比如，聯(lián)想集團采用
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。這進一步要求我們要好好把握思想認(rèn)識這個根本，思想是本，服務(wù)是形，本固則形聚，只有牢牢抓住思想認(rèn)識這個根，才能讓我們的服務(wù)
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，把握基本工作環(huán)節(jié)：構(gòu)建法律風(fēng)險識別框架，查找法律風(fēng)險事件，形成《法律風(fēng)險識別》清單，掌握法律風(fēng)險識別的常用方法，如頭腦風(fēng)暴法即
