為您找到相關(guān)結(jié)果 41537 篇
-
分解、種子管理、政策宣傳、煙苗管理、合同簽訂、大田移栽煙葉生產(chǎn)各流程的內(nèi)部監(jiān)督管理工作開展情況進行檢查；二是對沾益縣局內(nèi)管工作進行二季度檢查考核。主要采取“聽取匯報、查看工作痕跡、閱看文件資料
-
一步的生產(chǎn)管理、烘烤、收購中加強技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范操作流程，在生產(chǎn)中尋生態(tài)，在烘烤中創(chuàng)特色，在收購中提純度，實現(xiàn)工商雙方共贏。
七星關(guān)區(qū)分公司表示
-
管理。二是注重流程。三是注重集成。四是注重管控。
廠長王保佳對MES項目建設(shè)給予高度關(guān)注與支持，提出把該項目作為重點工程，抓緊、抓實。要求項目組成員及相關(guān)部門要給
-
和 “王冠”品牌的文化讀本，并詳細介紹“王冠”雪茄品類構(gòu)建、原料配方、卷煙制造工藝技術(shù)流程等各個方面知識。商業(yè)代表還細致介紹了王冠品牌的培育策略、開展終端宣傳規(guī)劃、提高營銷服務(wù)水平和做好
-
，理順關(guān)系，優(yōu)化工作流程，規(guī)范各相關(guān)主體行為，提高工作效率，做到制度健全、責(zé)任明確、程序嚴密、運轉(zhuǎn)規(guī)范，真正實現(xiàn)用制度
-
;將我們在發(fā)展煙草業(yè)務(wù)的同時快速發(fā)展不可燃業(yè)務(wù)。
董事會自信集團的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制流程，達到了培養(yǎng)我們的商業(yè)模式和保障我們股東的投資以及公司資產(chǎn)的平衡點。
主席
理查德
-
，嚴格落實上下班、請銷假制度。工作中全員實行首問負責(zé)制，統(tǒng)一思想、加強認識，切實把工作責(zé)任權(quán)限落實到人，用工作制度來規(guī)范各崗位工作作風(fēng)和流程
-
。按照終端建設(shè)對客戶經(jīng)理的素質(zhì)打造能力要求，邀請市局終端建設(shè)負責(zé)人和縣局（分公司）負責(zé)人分別對客戶經(jīng)理進行打造理念、建設(shè)流程、指導(dǎo)重點等方面的現(xiàn)場模擬培訓(xùn)與
-
、州局許可證換發(fā)精神，統(tǒng)一思想，提高認識，制定方案，明確換證工作流程和要求；
二是結(jié)合本縣撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)及并村實際情況，
-
。嚴格按照操作流程落實卷煙交接手續(xù)，確保客戶卷煙的落地落戶，杜絕卷煙經(jīng)營不規(guī)范行為的發(fā)生。
