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烤公司黨組結(jié)合自身實(shí)際，制定下發(fā)了精益管理工作實(shí)施方案，要求各復(fù)烤廠根據(jù)實(shí)施方案結(jié)合本廠工作實(shí)際提出具體的推進(jìn)措施和辦法，明確工作目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間
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年終因?yàn)槲业匿N售業(yè)績(jī)?cè)?em class="term">公司名列前茅，受到嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于請(qǐng)客所花經(jīng)費(fèi)。仔細(xì)一想，值！
點(diǎn)評(píng)：客戶經(jīng)理一味說教，
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，零售客戶要嚴(yán)格按照煙草公司制定的指導(dǎo)價(jià)來銷售，一旦出現(xiàn)降價(jià)促銷的現(xiàn)象，不僅會(huì)引發(fā)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，還給市場(chǎng)制造混亂，不利于節(jié)后市場(chǎng)的良性
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理是溝通煙草公司與零售戶的橋梁，是卷煙營(yíng)銷的重要主體。其擔(dān)負(fù)的任務(wù)重，牽涉的事物多，除了學(xué)習(xí)、宣傳國(guó)家有關(guān)煙草政策，
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，相互配合。從未發(fā)生過爭(zhēng)吵與糾紛。作為煙酒柜臺(tái)負(fù)責(zé)人，我堅(jiān)持從煙草公司進(jìn)貨，不亂渠道進(jìn)貨，不售假，確保卷煙質(zhì)量沒問題；堅(jiān)持
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，這僅是其一。要種煙，就必須加強(qiáng)配套工程建設(shè)，而農(nóng)田基本配套建設(shè)，也正是煙葉公司對(duì)農(nóng)村樣貌最基本的改變。
隨著種植煙葉經(jīng)濟(jì)效益的日益顯著
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，用卡吸引客戶。如今，超市信息化管理程度高，我及時(shí)聯(lián)系專業(yè)公司，制作積分卡、會(huì)員卡、優(yōu)惠卡，讓店員積極宣傳介紹各種卡的優(yōu)惠讓利政策
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只從煙草公司一家進(jìn)貨。
二是減少費(fèi)用支出。俗話說“聚沙成塔”，零售經(jīng)營(yíng)是零錢聚整錢，都是一些不起眼的小錢，聚成的大利潤(rùn)，所以，
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，我開店這么多年，從來不賣假煙、回流煙，我店里所有銷售的卷煙都是從煙草公司統(tǒng)一進(jìn)貨。我堅(jiān)持做到明碼標(biāo)價(jià)，按統(tǒng)一零售指導(dǎo)價(jià)銷售卷煙，做到既不
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，拿人手軟。一旦你的政策因?yàn)檫@些瑣事而發(fā)生傾斜，違反了公司的規(guī)定，那就不是件小事件了。所以，越在這種特殊時(shí)期，客戶經(jīng)理越要潔身自好
